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从“百度最高奖”看“小团队”驱动技术创新

   时间:2014-08-15 14:33:28 来源:互联网编辑:星辉 发表评论无障碍通道

8月8日下午,以“Shining your way”为主题的2014百度Summer Party,在百度大厦东广场盛大举行,近万名百度人在这里享受火爆的夏日狂欢,并共同见证了6支10人小团队获得2014年度的“百度最高奖”。

“百度最高奖”从诞生之日起就不断受到业界瞩目。2011年,“百度最高奖”首次颁布,就创下互联网企业给予普通员工的重奖记录,随后的两年相继有三支和两支团队获奖。而这一次获奖团队扩大至6支,这意味着总奖金高达600万美元,等于过去3年的总和,李彦宏四年累计向基层“小团队”发出了1200万美元的重奖。

巨额奖金只是“百度最高奖”的一个特点,更重要的是,它体现了百度对互联网技术创新源动力的重视——“小团队成就大事业”,而且仅选择总监级别以下的基层员工、且为不超过10人的小团队。

相比其他互联网公司,“小团队”驱动技术创新在百度得到充分体现。事实上,今天的百度,不仅是全球最大的中文搜索引擎公司,并且还在相当多的科技前沿领域,取得了不凡的成就,而在这些领域的研究和探索,很多都是由“小团队”领衔并推动的。

除了 “百度最高奖”重奖的技术创新,今年同样由百度“小团队”研发的“i耳目”和“涂书笔记”,已经成功实现了科研成果转化,“i耳目”装进了动物园,通过高清云视频,人们动动鼠标在家就能逛动物园;“涂书笔记”帮助人们更好地整理阅读资料,并且凭借其强大的自动识别保存功能,推出不久就迅速登顶AppStore应用排行榜。

回顾互联网发展史,很多历史篇章性的技术创新或商业模式,都带有非常浓厚的小团队色彩。上世纪70年代,比尔•盖茨与保罗•艾伦的二人小团队,开启了互联网软件开发和应用的新时代;全球最大的社交网络服务网站Facebook,最早也是由扎克伯格和两位室友所创立。近些年,不少激动人心的互联网产品,都是由小团队做出来的:比如初创只有两个人的WhatsApp,现在拥有5亿用户,每天处理超过640亿条信息……“小团队”作为驱动技术创新的重要力量,自由、开放的互联网精神也蕴含于此,能够使得个体的能量、创意得以最大限度的发挥和展现。

像百度这样的技术创新型公司,在规模做大之后依然尊重了技术创新规律,把握好了“小团队成就大事业”这一核心命题。因为,相比工业时代,互联网时代的技术更新换代更快,尤其身处当下的移动互联网时代,互联网产品的市场周期更是大幅缩短。故而,互联网企业如果不能在机制和制度设计上,给予“小团队”更多的创新空间和创新动力,就会导致互联网企业的创新供给滞后于市场需求,也就很容易陷入到“大象不能跳舞”的困境之中。

如何才能让互联网企业永葆创新活力?这就需要互联网企业在技术创新管理流程上,尽快实现扁平化,以降低层级化管理的较高沟通成本,并提高决策效率,在企业的功能架构设计上,应力求向技术创新孵化器转变,并将更多的资源向“小团队”倾斜。

百度为小团队所建立的系统创新机制,值得中国互联网企业学习和借鉴,这其中,颁发“百度最高奖”,就是一个显著的标志。百度通过内部孵化并重奖基层“小团队”,不仅可以极大地避免人才的流失,也确保了战略方向的持续性。脚步坚实必能成就梦想,百度对基层创新团队的重视,或将百度推向一个全新的高度,为建成“全球创新中心”夯实了稳固的技术基础。

——文/杨国英(财经评论员)

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