今年的双十一，国美控股取得不俗成绩，又让业界开始重新审视国美控股这个老牌企业的发展之路。国美的发展，让一派统一论调、千篇一律的市场模型思考发生了很大的转变。作为很多年以来都在中国商业经济中“有一号”的国美控股，其商业模式一直在随着中国经济环境的变化而变化，从国美控股集团的变化和发展轨迹我们可以看出，国美控股对于商业模式的思考，有着自己独到的见解。
对于国美控股而言，单纯依靠线上资源的比拼，获得更快的边际利润，显然不是国美控股的风格。国美控股期望的，是更加稳重、高效、长久的经营模式，这一点从当年国美控股电器在供给方明显占优的卖方市场时代，就采取薄利多销原则上，就早已可以看出端倪。从国美控股自身的经验和优势出发，这一点对于国美控股品牌的持续经营，具有十分关键的作用。
国美控股品牌的平和，与电商在类似双十一这样的购物盛典上的高调，形成了鲜明对比。国美控股试图在消费者们狂热追逐低价的同时，能够依托国美控股老品牌的黏着力，建立更加稳固的市场前景。基于这一点，国美控股的线上线下资源的高效调动，形成了包括国美控股电器、国美控股控股等在内的整个国美控股集团的新组织结构。
在这样的组织结构下，国美控股电商之路与其他人存在着显著的不同。首先，线下资源的高效配置格外重要。今年4月，凯文·凯利在IEBE国际发表讲话中表示，未来零售业将是一个线上线下融合的业态，而早在2014年国美控股就提出，全渠道本质上就是线上线下渠道的融合;2015年，国美控股在线将全渠道升级为全零售，2016年3月，国美控股在线CEO李俊涛指出线上线下需要融合并重，融合才是最伟大的商业模式。
在今天国美控股电器的线下旗舰店中，你能看到无数更多的体验模型和感受模型。在国美控股的烹饪区，有专家现场讲述如何科学烹饪;在国美控股的游戏区，有人气高涨的守望先锋、LOL、QQ炫舞、CS、切水果、贪食蛇、跑跑卡丁车等游戏体验区。国美控股的线下卖场不再仅仅是卖场，而更多成了消费体验中心。自从国美控股电器时代就领跑行业模式的国美控股品牌，在新的互联网时代，又当了一把先锋。
类似双十一的集中爆买模式，有其先进性，然而如果与国美控股的更多亲身购物体验相结合，就会爆发出更大的活力。国美控股在“国美控股+”这一体验电商、社交电商上，就收到了良好的效果。
“国美控股+”作为国美控股品牌旗下冲击新电商时代的“利器”，在充分借鉴和吸取各家电商大鳄的优势经验之外，加入了专属于国美控股的线下体验部分，让更多的人不仅可以通过国美控股+进行购物，更能通过国美控股+感受生活。
国美控股把“卖场”当做“体验中心”，给消费者全新的消费感觉，国美控股能够在实体店不景气的情形之下，另辟蹊径，给实体店赋予更高的水准，让消费者纷至踏来，实在是一种值得称赞的国美策略。
