随着社会日渐增加的压力，很多年轻人发觉依靠“本职”只能解决温饱，要满足更高的精神追求与生活享受，拓展别业是唯一的选择。
很多人用业余时间，开启了自己的另 N 份工作。有人既是程序员又是作家，有人开着自己的网店也在做其他店铺的模特……甚至有的年轻人同时兼顾7、8个身份，而在他们的简介处，通常能看到类似“摄影师 / 模特 / 写手 / ……”的一连串斜杠。
“斜杠青年”虽然是新词，但它并不是新现象。画家达·芬奇同时也是超前的设计师，剧作家萧伯纳同时是出色的语言学家……
达·芬奇设计的飞行器手稿
他们都不是专一职业者，也正因如此，他们在后人眼中更富有魅力。但崇拜并效仿前人是次要的，更重要的是在当今信息爆炸的时代，不多一点爱好与长处，总是难以跟上时代的步伐。
年轻个体尚且如此，新时代的企业也在市场的压力下，纷纷开启多元经营。
多元经营的企业在我们身边并不少见，联合利华、维珍(Virgin)、CJ E&M，他们的产业涉及食品、日化、影视、航空多栖行业，庞大却井然有序。
很多企业也希望像它们一样开展多业务模式，但往往并不如预期中那么容易。
越来越多的创新企业管理者眼中，办公室里的斜杠青年会成为拓展新业务的绝佳契机。那些爱开直播的年轻人，那些在微博、微信、知乎上有忠实粉丝的自媒体，甚至有些会编织、会做模型的职员，都暗藏着让企业一夜成名的潜力。
但并非调动起全部斜杠青年的“第二副业”就能开拓企业的新篇章。怎样利运用好企业中的斜杠青年，也是一件颇值得思考的事。
在美国麦肯锡公司高级合伙人理查德·福斯特的书籍《创新：进攻者的优势》中，就收录了一个经典的“企业运用斜杠青年”的反例。
英国百代唱片公司(EMI)作为曾经的世界五大唱片公司之一，在未拓展美国市场时，市场目标和定位一直都很稳定。上世纪60年代，随着将披头士乐队引进美国并引发音乐狂潮，EMI 公司获得大量现金流，这些钱成为 EMI 公司多元经营的保障，也开启了它向电子产业迈进的步伐。
披头士乐队(The Beatles)
那时 EMI 公司中，有一名叫戈弗雷·亨斯菲尔德(Godfrey Housfield)的工程师，他的邻居是一位脑外科医生，医生经常抱怨 X 射线无法照出脑部肿瘤的具体位置，诊断时常感到困扰。
亨斯菲尔德对此很感兴趣，当时他正在研制新型计算机，正巧在攻克自动识别技术，便将 X 射线与计算机相结合，发明了用于医疗领域的 CT 扫描技术。亨斯菲尔德也因此多了个“发明者”的身份，成为了一名斜杠青年。
医疗设备是 EMI 公司从未涉及过的业务，但在亨斯菲尔德这位斜杠青年的发明中，EMI 公司看到了进军医疗领域的潜力。CT 扫描技术一公布，一夜之间震惊医学界，EMI 公司也抓住这个机遇，用它的新设备顶替了传统医疗设备的供应商——通用电气、西门子、飞利浦等，受到了大西洋两岸投资者们的青睐。
CT 扫描技术的相关邮票
医疗技术市场的进步十分迅速，传统的供应商们立刻筹备在同领域迎头赶上。EMI 公司想进一步研发、升级自家的 CT 扫描设备，却发现此项的投资预算比公司总收入还高，这对一个主营唱片行业的公司而言，压力巨大。没过多久，原本活跃在医疗设备领域的大公司们便推出了更优质的产品，EMI 公司再没能加入到这场医疗设备的竞争。后期公司被收购，更是彻底将 CT 扫描的业务抛售。
虽然 EMI 公司在医疗设备的多业务拓展中败下阵来，但对就职于它的“斜杠青年”亨斯菲尔德来说，正是 CT 扫描这项技术的发明，将原本默默无闻、身为电气工程师的他送上了诺贝尔医学奖的领奖台。
EMI 公司的 CT 扫描技术之所以只取得短暂成功，是由于其多业务拓展的跳跃过猛，虽然“斜杠青年”的才能绝佳，但长远来讲，资金储备和研发力量都不足以支撑这项技术在 EMI 公司持续发展。企业高管希望唱片公司转型成高科技公司，这种转型并非不可，但缺少原始积累地猛然跨越，显然风险高昂。幸运的企业能取得一时成功，不幸运的企业承担高风险的同时，代价也可能非比寻常。
如今，像 EMI 公司管理者一样寻求业务拓展的企业并不少见，比如曾经为市场带来惊喜的乐视。有媒体曾将乐视的七大生态评为“打破中国互联网格局”。从视频媒体跳到大屏、手机，乐视可谓成绩不菲，但将“超级汽车”、“互联网金融”这些毫无重叠的业务也纳入到七大生态的体系中一并抓牢，这样的多元跳跃注定用力过猛。
乐视虽然意在将多元经营拓展得更加广阔，可涉足的新能源汽车市场整体还在探索，除了巨额投入，汽车行业群雄割据，乐视也做不到在视频、电视上的强大号召。更令市场观望与质疑的，是汽车业务是否与乐视其他产业相隔甚远?业务相关性低，隔行如隔山的同时若企业资源跟不上，也会产生与 EMI 公司同样易攻难守的情况。而乐视的现状，也已给出明确的答案。
企业想要开启多元经营模式，运用斜杠青年也好、凭借群策群力的新想法也好，都要注意业务之间的相关性，及企业规模是否足够支撑新业务的开发与维护。企业定位、战略方向作为指导公司未来的标准，虽然会有阶段性的改变，但不积跬步，无以至千里。创新固然是市场上不变的生存之道，可仍需企业机敏与谨慎兼备地寻求改变。
