日前，“甦盛典·新商业TALK2018”暨智联招聘“2018中国年度最佳雇主”百强榜单发布仪式在京举行。国美集团荣登“2018中国年度最佳百强雇主”榜单。这是广大求职者对于国美集团企业文化的高度认可，同时也是国美长期主义用人模式的成功。
现在，越来越多的求职者选择具有长期发展眼光的企业和行业，真正成功的企业，真正好的雇主无一例外都有长期主义的眼光。调研发现，求职者对“好雇主”的期许不再把“薪酬福利”当做唯一的重心，“尊重员工”成为当下时代一个既朴素又呼声最高的要求。要成为一个好的雇主，除了需要提供完善的福利待遇和有竞争力的薪酬，还需尊重员工的体验与感受，给予其成长发展的空间，成全员工的个人追求。
一直以来，国美不仅聚焦在眼前的商业竞争，更致力于放眼未来，通过价值观的协同提升团队凝聚力，并通过满足员工的成长和价值实现诉求来实现企业发展的长尾效应，在新技术驱动和挑战下，国美正在将职场打造成“智场”，在智慧升级迭代中保持锐意创新。国美从组织架构上呈现“无界共赢”，打破岗位和部门的边界限制;形成 “多元同心”文化体系，在共同的信仰下支持个性文化发展，注重民主化激发个人潜能。
国美一直坚持高质量就业，不断完善国美人才培养体系，坚持人才效能与人才价值最大化。人才是国美发展最为核心的要素，也是国美新零售发展的助推器。经过多年的积累与努力，国美为员工打造了一个丰富、多元、创新的学习空间和成长平台，为行业培养和输送了一大批专业和优秀人才，实现了员工更高质量的就业。
三十一年来，国美一直重视人才梯队的培养，根据员工具体的职业生涯规划和技能状况，建设各层级人才培养项目和完善的晋升机制，以此打通企业人才供应链。例如，针对应届大学生的“蓄水池工程”项目，针对半年内新晋升经理、储备经理的“职场加速计划”，以及针对高管梯队人员的“高管梯队继任”项目，建立了从普通员工到高管的完善的企业内部人才培养机制。
此外，国美还根据家电零售行业的业务需求和岗位特点独创了由SOL、E-Learning和Action Learning组成的3L培训模式，在3L培训模式的基础上搭建人才的发展平台，建立了较为成熟的培训体系，力求实现人才培养及企业战略的高度契合，实现了追求企业价值最大化与员工价值最大化的同步。
此外，国美通过全方位构建顾客、厂商、社会之间多方共赢的生态环境，进一步向三四线城市拓展，为三四线城市带来更规范零售市场的同时，也创造了更多的就业机会。据悉，未来两到三年，国美还将在三四线城市开设门店超过2000家，覆盖80%县级城市，将带来更大的经济价值和更多就业机会。
