英特尔近期宣布了大规模裁员计划，这一消息震撼了整个科技行业。据媒体报道，此次裁员比例超过20%，意味着在全球10.89万名员工中，将有2.2万人受到影响。与此同时，英特尔还调整了员工的工作时长，原本只需坐班3天的岗位，现在将增加至4天。
此次裁员将使英特尔的员工数量回退到15年前的水平，而这似乎还不是公司的最低谷。分析师预测，英特尔2024年的数据中心CPU销量将创下14年来的新低。这家曾经称霸CPU市场的巨头，如今正面临着前所未有的挑战，其现任华人CEO陈立武正站在一个关键的十字路口，他的未来可能重蹈AMD、思科或诺基亚的覆辙。
回溯历史，英特尔与AMD有着深厚的渊源。它们最初都源自“肖克利半导体实验室”，由“晶体管之父”肖克利博士创立。然而，由于管理不善，肖克利实验室的天才们纷纷出走。其中，诺依斯和摩尔等人创办了英特尔，而杰里·桑德斯则带领另一部分人创立了AMD。在很长一段时间里，英特尔凭借技术创新和领先地位，主导着CPU市场。
英特尔的发展历程中，里程碑式的产品层出不穷。从1971年的第一款微处理器4004，到1978年的首枚16位微处理器8086，再到1993年的奔腾处理器Pentium和2006年的酷睿系列处理器，英特尔一直引领着行业的潮流。相比之下，AMD的发展则显得艰难许多，直到2000年左右，才凭借速龙系列处理器逐渐获得市场份额。
然而，英特尔的辉煌并非不可动摇。在过去十年里，英特尔一直奉行“Tick-Tock”模式，即一年更新制造工艺，一年更新微架构。这种交替提升的策略，曾让英特尔在技术上保持领先。但随着技术水平的提升，兼顾设计和制造变得越来越困难，英特尔开始力不从心。此时，台积电等晶圆代工公司的崛起，对英特尔构成了巨大威胁。
2015年，当制程工艺进入14纳米时，英特尔和台积电之间的竞争趋于激烈。而到了2018年，台积电量产7nm工艺时，英特尔已经明显落后。这一差距，让英特尔在消费者市场上的口碑逐渐下滑，被戏称为“牙膏厂”，意指其每次产品升级都如同挤牙膏般微不足道。
就在英特尔陷入困境之际，AMD迎来了转机。在“苏妈”苏姿丰的带领下，AMD开始发力高性能计算市场，推出了锐龙处理器。这款处理器采用了全新的Zen架构，并且与台积电合作，制程工艺得到了显著提升。随着AMD处理器的市场份额快速上升，英特尔终于感受到了前所未有的压力。
除了CPU业务外，AMD还在数据中心业务上向英特尔发起了挑战。AMD推出了针对企业用户的霄龙系列芯片，在性能上已经超越了英特尔。曾经，英特尔凭借至强系列占据了99%的数据中心CPU市场份额，但如今这一比例已经大幅下滑。2022年，AMD的市值甚至首次超越了英特尔，成为其最大的威胁。
面对如此严峻的挑战，英特尔不得不寻求改变。2021年，帕特·基辛格成为英特尔的新任CEO。然而，他的固执和激进策略并未能拯救英特尔，反而将其进一步推向了深渊。基辛格提出了“四年五节点”的激进目标，要求在技术上和产能上超越台积电。然而，这一目标显然过于遥远和不切实际。2022年至2024年，英特尔的营收连续三年下滑，亏损惊人。
今年3月，陈立武接任英特尔CEO一职。他是一位在半导体和软件行业拥有超过20年投资与技术管理经验的行业老兵。陈立武上任后，立即开始精简队伍和战略聚焦。他明确提出要聚焦AI和先进制程技术的战略转型，并计划在未来几年内推出具有竞争力的AI芯片和18A制程产品。然而，这是一场事关生死的战役，英特尔能否在陈立武的带领下触底反弹，仍然是一个未知数。
回顾英特尔的发展历程，我们可以发现，“Tick-Tock”模式终究无法保持始终领先。特别是在没有对手的温水状态下，公司容易陷入固步自封的境地。当市场环境发生变化时，英特尔猛然发现，这已经不再是那个可以全面领先的时代。正如诺基亚的墓志铭所言：“我们什么都没做错，但不知道为什么输了。”英特尔如今正面临着同样的困境。
