阿里巴巴集团近期的一系列动作，标志着其内部创业氛围的再度升温。CEO吴泳铭在全员信中强调，阿里巴巴的基因中不存在守成，唯有创造，并宣布西溪园区的湖畔小屋复刻版已入驻全球总部，以此提醒全员，阿里依旧处于创业阶段。
在这场创业浪潮中，闲鱼作为阿里巴巴旗下的闲置交易平台，已经走在了集团前列。五一假期前夕，闲鱼推出了涵盖餐饮团购、软件会员、酒旅票务等多元消费场景的“省钱神券”活动，其中麦当劳、肯德基、瑞幸、星巴克等餐饮品牌的到店兑换券尤为引人注目。
闲鱼的此番团购市场布局，只是其业务大幅扩张的冰山一角。近期，闲鱼不仅在内部成立了商业化团队以提升变现效率，还设立了二次元与泛娱乐化事业部，重仓谷子经济。线下闲鱼循环商店的加速布局，也预示着闲鱼在拓展新业务方面的决心。
追溯至阿里巴巴2024财年第二财季的电话会议，吴泳铭将1688、闲鱼、钉钉、夸克列为首批战略级创新业务，并赋予了它们更大的自主权，不再受集团定位的束缚。这一决策为闲鱼的后续发展奠定了基调。
今年2月，阿里巴巴创始人马云在视察公司时，特别关注了闲鱼与夸克两大业务。此次视察被视为阿里巴巴对先锋业务的全面检阅。在此之后，闲鱼的业务拓展几乎不受限制，不仅吸纳了本地平台与OTA平台的业务，还探索着整个阿里集团的边界。
吴泳铭在内部信中明确提到，集团将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役。闲鱼无疑已经展现出了这种饱和式投入的姿态。在线下，闲鱼副总裁李世杰提出了五年内将闲鱼循环商店开到全国一百城、辐射上千个社区的目标。而在团购领域，闲鱼与饿了么、淘宝闪购携手发券，五一期间的卡券订单同比增长了140%，餐饮订单更是增长了170%。
闲鱼此次推出的“省钱神券”活动，不仅将优惠券置于首页一级入口，还通过加粗红字进行展示，直接对标了美团早期的宣传口号。闲鱼还推出了“闲鱼合火人”计划，鼓励用户在小红书上发布带有闲鱼折扣信息的消费内容，以此吸引更多流量。这一计划虽然为用户提供了一定的奖励，但也显示出闲鱼正在试图从小红书等社交平台吸引用户。
随着业务的迅速扩张，闲鱼的定位也在悄然发生变化。去年，闲鱼总裁季山曾表示，闲鱼必须超越C2C电商的范畴，转型为兴趣平台，尊重年轻人的创造力。如今，闲鱼已经从一个二手淘宝的定位转变为面向年轻群体的兴趣平台，从团购到手办再到服务，其业务边界正在不断拓展。
然而，这种激进式的业务扩张也给闲鱼带来了一定的负担。部分用户反映，闲鱼的首页推送内容已经与以往大不相同，出现了许多不感兴趣的内容。同时，闲鱼在商业化方面也加快了步伐，去年9月开始对全体用户收取成交额一定比例的服务费，今年又上调了手机品类的软件服务费。
尽管如此，闲鱼仍然被视为阿里巴巴在电商市场中的一股新势力。其年轻人多、用户活跃度高、用户群集中在二线及以上城市的优势，使得闲鱼成为阿里探索年轻消费趋势的重要平台。以二次元品类为例，闲鱼已经成为二次元爱好者必备的交易平台，这一趋势也促使闲鱼将二次元发展为战略级业务。
然而，闲鱼的扩张不仅改变了自身的业务边界，也在无形中重塑了阿里生态的整体布局。例如，在餐饮团购券领域，闲鱼与阿里口碑、淘宝产生了竞争；在视频平台会员与酒旅票务业务方面，闲鱼也与淘宝、飞猪等传统业务形成了竞合关系。这种内部赛马的现象，使得闲鱼在与其他阿里系产品争夺用户群的同时，也面临着来自外部市场的竞争压力。
尽管如此，闲鱼仍然在不断探索和创新中前行。其“全员万能化”的趋势，不仅体现在淘宝等传统业务上，也体现在闲鱼等新兴业务上。然而，对于闲鱼来说，更重要的是要向外扩张，替阿里打过去没打下来的市场，而不是抢先一步“截胡”年轻人的所有消费需求。
