在国产动画电影领域，《哪吒之魔童闹海》（以下简称《哪吒2》）的火爆不仅标志着中国电影工业的一次巨大飞跃，更为中国企业应对内卷现象提供了宝贵的启示。当众多企业陷入“增长失速—裁员收缩—创新停滞”的恶性循环时，《哪吒2》的成功如同一股清流，激发了关于企业如何打破困境的深刻思考。
首先，《哪吒2》的制作团队通过打破价值边界，实现了从产品竞争到价值观引领的转变。回顾2015年的《大圣归来》，它验证了国产动画的商业潜力，却也让动画行业迅速涌入大量模仿者，其中大多数项目仅停留在“模仿好莱坞特效+拼凑传统文化符号”的层面。而《哪吒》系列则反其道而行之，将传统IP重塑为具有强烈价值观符号的作品。数据显示，《哪吒2》的观众中，25至35岁群体占比高达58%，远超动漫电影的平均受众年龄。制作团队通过塑造“反叛者”角色，传达出“我命由我不由天”的价值观，精准触动了当代年轻人在多重压力下的生存与发展焦虑。
这一成功案例为企业提供了重要启示：在行业同质化竞争日益激烈的情况下，重新定义客户价值坐标系成为胜负的关键。小米生态链的崛起便是一个典型的例子。在智能手机行业陷入参数内卷时，小米提出了“感动人心、价格厚道”的价值观，通过生态链孵化出一系列硬科技企业，重新定义了“可触达的科技生活”。同样，泡泡玛特通过构建“孤独治愈”的情感联结，满足了消费者的精神需求，实现了市值的大幅增长。
其次，《哪吒2》的制作团队在增长逻辑上实现了从“线性扩张”到“飞轮效应”的转变。他们抛弃了传统电影制作中的流程体系，采用“制片人中心制+工业化流程”的方式，通过数字化技术和标准化模块支撑创新，使续作成本下降40%，制作周期缩短30%。这一做法启示企业，在内卷的大背景下，单纯堆砌资源只会加速熵增，必须基于用户价值重新设计增长逻辑，形成良性循环。华为海思通过“爬北坡战略”突破芯片设计困局，字节跳动利用A/B测试中台支撑多产品孵化，都是这一逻辑的体现。
最后，《哪吒2》的制作团队在面对外部不确定性时，展现出了组织韧性的重要性。据称，在制作期间遭遇疫情冲击后，团队迅速切换为“分布式协作模式”，通过区块链技术确保版本协同，使项目如期交付，成本反而降低22%。这一“超敏捷做法”让企业认识到，应对外部不确定性与内卷的最好方式，是打造具有自适应性的敏捷型组织。海尔通过“人单合一”创客模式，形成了及时应对外部变化的自运营群体，提高了抵御市场风险的能力。
基于以上观察，企业可以采取以下行动建议：重新定义客户（用户）需求与价值观，通过大数据进行客户细分，识别未被满足的客户需求；重构价值主张，将产品功能升维至价值观表达；建立符号系统，将车主/用户转化为“品牌传教士”。同时，企业应搭建能力中台，连接上下游合作伙伴，确保种子业务的资源投入。给员工一定的战略自由度，推进跨部门协作，从产品（技术）导向转向客户导向，也是激活组织韧性的关键。
《哪吒2》的成功不仅是一部电影的胜利，更是企业应对内卷、实现转型的生动教材。当不确定性成为唯一的确定时，企业需要借鉴哪吒的“三招”——用价值创新打破天命，用系统韧性对抗熵增，用组织进化重写规则。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
