在科技创业的浪潮中，李开复，这位前苹果、微软、谷歌高管，同时也是创新工场和零一万物的创始人，正面临前所未有的挑战。作为众多年轻人心中的创业导师，他的最新创业项目——零一万物，正陷入一场高管离职的风暴。
零一万物，自2023年成立以来，便被誉为“大模型六小虎”之一。然而，与同为“小虎”的百川智能相比，零一万物的高管离职情况更为严重。最近，联合创始人谷雪梅宣布离职，准备开启新的创业旅程。她在零一万物中拥有极高的声望，主要负责模型预训练和C端产品。随着C端业务的逐渐淡出，零一万物将重心转向数字人、模型定制和部署等B端业务，这也导致了C端团队的调整。
然而，谷雪梅的离职并非个例。技术副总裁李先刚、首席架构师潘欣、技术副总裁戴宗宏、算法负责人黄文灏等联合创始人也相继离开。他们或加入大厂，或投身其他创业公司，或自立门户。这一系列高管离职，引发了外界对李开复创业能力的质疑：“创业导师连自己的团队都稳不住，还教别人创业？”
李开复，这位62岁的创业“新人”，在AI创业的赛道上显得尤为独特。与其他年轻的创始人相比，他更像是一个老将，带着深厚的积淀和丰富的经验，亲自下场创业。他坦言，创新工场的投资规模有限，无法占据大份额，而他想亲自参与一个能够串联自己过往经历的项目。于是，零一万物应运而生，他立志要打造一个万亿美金市值的企业。
然而，理想丰满，现实骨感。零一万物在经历了一段时间的快速发展后，开始遭遇困境。2024年底，零一万物裁撤了预训练算法团队和Infra团队，出海项目也大多逐渐关停或合并。今年年初，随着DeepSeek的爆火，零一万物迅速调整战略，放弃超大基础模型，成为“大模型六小虎”中首个拥抱DeepSeek的玩家。然而，业务线的剧烈调整，与高管们的初心、权责、利益乃至职业前景发生了激烈碰撞，离职潮随之而来。
李开复的经营风格，在零一万物的发展中得到了充分体现。他非常谨慎，精打细算，对成本和风险异常敏感。他强调“可以做To B生意，但不能亏钱”，要求“烧钱可以，但‘烧1块必须赚回6毛’”。这种投资人的思维，让他在创业过程中显得过于保守，缺乏前瞻意识和战略定力。这也导致了零一万物在市场竞争中缺乏差异化的优势。
现在，零一万物正努力在To B领域寻找突破口。李开复表示，他将利用自己的人脉优势，寻找大客户，每年争取拿下10个千万级的大单。然而，B端业务是一块硬骨头，需要战略定力和持续投入。零一万物能否在这个领域站稳脚跟，还需要时间的考验。
与此同时，其他“大模型六小虎”也在积极寻求发展。百川万物在收缩战线时画出了“AI医疗”的蓝图；月之暗面拥有独特的Kimi品牌；阶跃星辰和MiniMax主打多模态大模型；智谱则以开源生态和通用大模型为核心，正在冲刺上市。相比之下，零一万物的故事显得略显平淡。
李开复的创业之路，充满了荆棘和挑战。作为创业导师，他拥有丰富的经验和智慧，但亲自下场创业，却需要面对更加复杂和多变的市场环境。他的创业精神值得敬佩，但也需要更加开放和包容的心态，以及更加坚定的战略定力。
在创业的道路上，没有一成不变的法则，也没有绝对的成功模式。李开复需要不断调整自己的策略，适应市场的变化，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
与此同时，零一万物也需要更加明确自己的定位和发展方向。在To B领域，它需要找到差异化的竞争优势，打造可规模化、可持续、可复制的业务模式。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立足。
面对高管的离职和业务的调整，李开复需要展现出更加坚定的领导力和战略眼光。他需要带领团队走出困境，实现零一万物的长远发展。
创业之路充满了未知和挑战，但正是这些挑战，才让创业变得更加有意义。李开复和他的零一万物，正在经历一场前所未有的考验。我们期待他们能够克服困难，实现自己的梦想。
