娃哈哈集团近期风波不断，自宗庆后去世后，这一国民老品牌似乎步入了多事之秋，一系列事件如同连锁反应，层出不穷。
上周，权威媒体《经济参考报》发表深度调查报道，指出娃哈哈集团内部可能存在利润转移与国资股东权益被边缘化的问题，同时宏胜系企业在此过程中逐渐壮大。宏胜系，作为娃哈哈的长期代工商，其角色与影响力在宗馥莉接班后发生了显著变化。
报道中提及，娃哈哈系内部结构复杂，娃哈哈集团本身只是庞大体系中的一小部分，更多业务已延伸至集团外部。而宏胜系，在宗馥莉的领导下，正逐步打破原有的平衡状态。
据《经济参考报》报道，娃哈哈集团涉嫌将利润输送至体外企业，导致国有股东权益受损。这一指控迅速在网络上发酵，引发了公众对娃哈哈及宏胜系的广泛质疑。娃哈哈集团与宏胜系至今尚未对此公开回应，使得风波更加扑朔迷离。
实际上，宏胜系的崛起并非一朝一夕。早在宗庆后时代，宏胜饮料集团就已成长为娃哈哈的重要代工商，2012年更是跻身百亿级企业行列。然而，在宗馥莉掌舵后，她试图改变这一现状，推动宏胜系向更广泛的业务领域拓展。
数据显示，宗庆后去世后，娃哈哈系内有超过15家企业停工，部分工厂停产甚至引发了员工维权。与此同时，宏胜饮料集团却在积极扩张，先后在广东河源、湖北武汉等地投资新建产能。在产供销环节，娃哈哈集团体外企业逐渐占据了主导地位，包括杭州娃哈哈宏辉食品、浙江娃哈哈食品饮料营销等在内的多家企业，均已成为娃哈哈系列产品的销售渠道，而这些企业的实际控制人均为宗馥莉。
更令人瞩目的是，宏胜系还试图获取更多资源。今年年初，387件“娃哈哈”系列商标曾试图从娃哈哈集团转移至宗馥莉控制的企业，但因缺乏正常决策程序而被国资股东阻止。商标转移失败后，宏胜饮料集团宣布已申请“娃小哈”、“宗小哈”等商标，这一举动被外界解读为“去娃哈哈化”的信号。
通过这些举措，宏胜系不仅继续承担娃哈哈系列产品的代工任务，还进一步涉足产品销售端，对娃哈哈集团的传统业务构成了潜在威胁。同时，国资股东权益被悬空的问题也愈发凸显，成为公众关注的焦点。据报道，自2008年至2022年，国资股东并未获得年度分红。
宏胜饮料集团的崛起始于宗馥莉的个人创业项目。2003年，宗馥莉回国并进入娃哈哈集团，随后在父亲的资助下成立了宏胜饮料集团。经过多年的发展，宏胜饮料集团已成为拥有104条生产线、48家子公司、19个生产基地的饮料产业集团，并在上下游建立了自己的产业链条。
宗馥莉在娃哈哈集团内部的地位也逐渐提升。她于2018年出任集团公关部部长，2021年底更是担任集团副董事长兼总经理，成为名副其实的“二把手”。在掌舵后，宗馥莉展现出了杀伐果断的作风，如换掉代言20年的王力宏等举措，都显示出她试图带领娃哈哈走向年轻化的决心。
然而，宗馥莉时代的娃哈哈并未一帆风顺。今年以来，娃哈哈集团在全国范围内的多家工厂停工、同行代工、商标转让以及高管人事调整等事件频发，引发了业内外的高度关注。尽管宗馥莉表示这些变革是为了提升高效、合规，适应外部市场竞争的机制，但娃哈哈仍面临着产品力短板、品牌老化、内部机制等一系列问题。
在宗庆后时代，娃哈哈就已感受到饮料食品市场的深刻变化。随着新品迭出、市场下沉以及新兴企业品牌的崛起，娃哈哈这一老品牌受到了全方位的冲击。为了迎合年轻群体的消费习惯，宗馥莉曾主导推出了一系列新品和跨界合作，但均未实现爆红。如今，宗馥莉掌舵后的娃哈哈，需要在厘清内部问题的同时，迅速跟上市场节奏，寻找新的突破口。
对于宗馥莉来说，掌舵娃哈哈一年多以来，她面临着前所未有的挑战。在带领娃哈哈走向未来的道路上，她需要展现出更多的智慧和勇气，以克服当前的困境，并带领这一国民老品牌焕发新的生机。
