在中国汽车工业的历史画卷中，“蔚小理”组合——蔚来、小鹏、理想，无疑将留下深刻的印记。尽管它们的未来尚存不确定性，但当前的奋斗与突破，正上演着一场生死时速的较量。
理想汽车，凭借2024年80亿元的净利润，在新势力阵营中脱颖而出，甚至令那些跨界造车的“车二代”们刮目相看。其成功的秘诀，在于两大法宝：精准的产品定位与高效的供应链管理。理想深谙家庭用户需求，家庭用户渗透率高达62%，复购率超过38%。同时，其库存周转天数远低于行业平均水平，资金利用率高，运营成本低。然而，理想的纯电战略却遭遇挫折，MEGA车型的上市推迟，不仅影响了财务状况，也削弱了市场对理想纯电品牌的认知。技术投入相对保守，以及渠道下沉困难，也是理想面临的挑战。
小鹏汽车，则在智能驾驶领域独树一帜，XNGP城市覆盖率高达98%，用户使用率突破80%。成本控制能力显著提升，MONA M03的单车成本下降了23%。与大众的技术合作，更是为小鹏打开了新的盈利渠道。然而，小鹏也面临着价格下探侵蚀毛利、品牌定位模糊、技术转化周期长等问题。当小鹏车型价格下探至20万元以下时，毛利率已逼近10%的警戒线，品牌定位也变得模糊。
蔚来汽车，则挥舞着高端生态的双刃剑。换电技术构建的行业壁垒，全球首创的换电服务体系，让蔚来独树一帜。用户运营体系形成的品牌黏性，尽管有所下滑，但NIO House社区化服务渗透率仍高达68%。产品矩阵的初步成型，更是让蔚来覆盖了12-80万元的市场。然而，蔚来的研发投入产出失衡，换电网络拖累盈利，多品牌战略分散资源等问题也不容忽视。持续亏损，成为蔚来亟待解决的难题。
面对挑战，“蔚小理”组合都在积极调整。理想汽车坚定走上增程纯电双线并行之路，智驾追赶计划与渠道革新初见成效。小鹏汽车坚持智驾技术下沉，平台化战略缩短研发周期，制造端革新提升自动化率。蔚来汽车则通过组织架构精简、子品牌整合增效、换电生态开放等措施寻求突破。然而，这些措施能否从根本上解决问题，尚需时间检验。
在评估风险与收益的过程中，“蔚小理”是否存在一个只赚不赔的万全之策？一个新的猜想浮出水面：“差异化共生的新生态”。即，将“蔚小理”视为一个庞大的智能汽车制造集团下的三个独立核算、相互依存的事业部。共用三电系统、共建补能网络、联合采购体系，将显著降低制造成本。同时，新势力擅长的用户资产管理方式也将得到升级，积分体系互通、数据价值共享、服务网络协同，将构建一个全新的生态闭环。蔚来专注高端服务生态，小鹏构筑智能驾驶平台，理想深耕家庭出行场景，三者各司其职，共同推动中国汽车工业的发展。
