阿里巴巴近期宣布了一项重大业务调整，将饿了么与飞猪两大业务板块整合至其中国电商事业群内。这一变动由阿里巴巴集团CEO吴泳铭通过全员邮件正式公布，标志着阿里在核心业务战略上的又一次聚焦。
根据吴泳铭的介绍，饿了么与飞猪将保持公司化管理模式，但在业务决策与执行上将与中国电商事业群紧密协同，形成统一战线。这一调整迅速回应了吴泳铭一个半月前提出的内部战略，即通过饱和式投入，集中力量打好几大核心战役，而淘天无疑是其中的核心战场。
饿了么与飞猪的并入，被视为提升淘天核心业务战斗力的关键举措。吴泳铭强调，这是阿里从电商平台向大消费平台战略升级的重要一步。饿了么的即时零售能力和飞猪的旅行服务，将为阿里构建更加丰富的消费生态。
相较于饿了么与淘宝已有的闪购合作，飞猪的加入引发了更多外界关注。作为阿里旗下的在线旅游服务平台，飞猪在过去七年中经历了多次组织调整，从本地生活集团到创新业务，再到其他板块，其业绩始终未能显著突破，逐渐面临边缘化的挑战。
然而，此次被纳入阿里最核心的板块，对飞猪而言无疑是一个增长的新机遇。一方面，淘天的庞大流量将为飞猪带来新的活力；另一方面，擅长资源整合与高效执行的蒋凡，也将成为飞猪业务发展的新推手。自去年整合阿里海内外电商业务以来，蒋凡已被视为阿里内部“善战”的关键人物。
不过，新的调整也带来了新的挑战。飞猪需要在保持现有组织形态的同时，与淘天、饿了么实现高效协同。特别是在旅游行业进入常态化经营的当下，各大OTA平台都在寻求差异化的竞争策略，飞猪需要明确自身的竞争优势。
回顾飞猪的发展历程，其作为阿里布局OTA的重要一环，定位一直相对独立。从2021年被列为独立的环路公司，到2022年逐渐转变为自负盈亏的独立公司，飞猪一直在探索适合自身的发展路径。然而，重交易轻履约、重平台轻行业、重规模轻经营的问题始终存在，影响了其市场竞争力。
此次整合，被视为阿里对飞猪业务的一次重新审视与定位。通过集中资源、优化整合业务模式和组织形态，阿里希望为用户创造更丰富优质的生活消费体验。同时，面对京东等竞争对手在酒旅市场的布局，阿里也需要通过整合提升自身在电商领域的竞争力。
对于蒋凡而言，此次整合无疑又是一场硬仗。他需要在管理半径扩大的同时，确保各项业务的高效协同与增长。飞猪作为其中的关键一环，其未来的发展将直接影响到阿里大消费生态的构建与竞争力。
值得注意的是，此次整合也反映了阿里内部战略思路的转变。从过去的分拆战略到如今的业务集中，阿里正在寻求通过资源整合与战略协同，实现更加高效的发展。未来，随着即时零售、旅游出行等消费场景的常态化与高频化，阿里在电商市场的竞争力或将更加凸显。
