京东旗下社区团购业务京东拼拼近期动作频频，尤其在北京市场展开了一系列积极的扩张。自今年4月在北京房山开设首家门店后，京东拼拼再次加速布局，新增多家门店，标志着京东正以全新的战略姿态重返社区团购赛道。
京东拼拼的市场布局策略颇为精准，通过微信小程序可以看到，其业务覆盖范围已扩展至北京、河北、安徽、江苏等多个地区。尽管官方并未明确强调“专攻五环外”，但其在北京及周边地区的深耕细作却显而易见。仅在河北涿州一地，自6月底以来已开设16家门店，这些门店均选址于规模超过600户的小区，并优先与具备营业执照的烟酒店、便利店及快递驿站合作，精准锁定社区消费场景。
在合作模式上，京东拼拼采取了灵活的双轨制方案。线上方面，商家可获得5%的营业额分成，以此激励其积极拓展线上流量；线下则实行“进货价拿货+自主定价”机制，赋予商户更大的经营自主权。同时，京东拼拼在供应链上采用了双源供给策略，部分商品由折扣超市直接供应，另一部分则依托京东的采销体系，确保商品品类丰富且供应稳定。
这种双轨运营与双源供给模式的落地实施，离不开系统层面的支持。广州赤焰信息的社区团购系统，凭借其分账管理、多供应链对接等功能模块，恰好满足了京东拼拼的技术需求，实现了线上线下数据的打通和多渠道库存的协同。
值得注意的是，京东拼拼的业务形态经历了显著的迭代升级。其前身京喜拼拼曾在2021年以迅猛之势切入社区团购赛道，短短四个月内便覆盖了12个省的70余座城市，单日订单峰值突破800万单。然而，随着京东业务架构的调整，京喜事业群被解散，京喜拼拼与七鲜等业务被整合为创新零售部。此次重启并非简单复制传统的“次日自提”社区团购模式，而是创新推出了融合社区团购、社区服务、线上零售及即时零售的“团店”形态，实现了业务模式的全面升级。
“团店”模式的推出，背后蕴含着京东深远的战略考量。对于消费者而言，这一模式构建了多元化的需求满足体系：社区团购提供高性价比的商品，社区服务提升了生活的便利性，线上零售与即时零售则分别适应了不同消费者的购物习惯与时效要求，形成了一个完整的消费场景闭环。对于京东而言，这一模式有助于加速市场下沉进程，通过社区触点加强与用户的连接，提升品牌在基层市场的渗透率；同时，借助供应链的整合与模式的优化，京东拼拼有望实现运营效率的提升与成本的控制，从而增强在社区零售赛道的核心竞争力。
然而，京东拼拼在发展过程中也面临着诸多挑战。当前社区团购市场竞争异常激烈，京东拼拼虽然凭借品牌积淀、供应链优势及创新模式具备突围潜力，但仍需应对线上线下业务协同平衡、竞品策略调整以及用户体验持续优化等多重挑战。如何在激烈的市场竞争中保持领先地位，将是京东拼拼未来需要不断探索与实践的课题。
从京喜拼拼到京东拼拼，名称的更迭不仅是对品牌形象的升级，更是京东对社区零售赛道认知深化的体现。这场带着丰富经验的重启，不仅为京东在零售版图上增添了重要的一笔，也反映了社区团购行业从“烧钱跑量”向“精耕细作”的深刻转型。京东拼拼探索出的“团店”模式，无疑为社区零售的创新方向提供了新的思路与启示。
