中国家电行业正经历一场深刻转型，从昔日的规模竞赛步入高质量发展的全新阶段。行业专家指出，这一转变的核心在于，企业之间的竞争已从单纯追求市场份额，升级为比拼价值创造和创新能力。
奥维云网总裁郭梅德在行业论坛上分析道，尽管传统家电品类如彩电和冰箱面临市场调整，但新兴品类如干衣机和洗碗机正迅速崛起，2024年市场占比已达12.2%。这一趋势预示着，家电行业正通过新旧动能转换，稳步推动产业升级。
从家电三巨头格力、海尔、美的近期公布的2025年上半年业绩中，可以窥见这一转型的成效与挑战。美的以2511.24亿元的营收领跑行业，同比增长15.58%，净利润增幅更是高达25.04%。其多元化业务的协同效应，成为保持高增长的关键。海尔智家紧随其后，营收同比增长10.2%，高端化战略的深耕使其在市场中稳固地位。相比之下，格力则处于转型调整期，营收微降2.46%，但其海外业务及智能装备板块均实现双位数增长，为后续发展积蓄力量。
在这场转型之战中，家电企业的竞争策略发生了显著变化。一方面，企业不再满足于简单的存量市场争夺，而是通过场景化、个性化创新，挖掘存量中的增量潜力。另一方面，海外市场已成为企业拓展增长空间的重要阵地，从产品出口到本地运营的深化，成为打开新市场的关键。
格力的案例尤为引人关注。作为空调行业的领头羊，格力对空调主业的依赖度依然较高，2025年上半年该业务占总营收的78.38%。然而，在存量市场竞争激烈的背景下，单一品类的增长空间受限，这促使格力加速多元化探索。虽然非空调业务如工业制品和智能装备板块呈现增长态势，但仍未能成为营收增长的“第二曲线”。
与格力不同，美的的多元化布局展现出极强的抗风险能力。新能源及工业技术业务、智能建筑科技业务等新兴业务，成为拉动公司营收增长的关键力量。海尔则通过高端化战略，在高端家电市场占据领先地位，旗下卡萨帝品牌在中国高端大家电市场稳居榜首。然而，在价格敏感型消费者占主导、家电市场需求低迷的环境下，海尔的高价位业务线并未带来显著的利润增长。
在海外市场的竞争中，家电企业同样展现出不同的策略。美的通过全球化布局，加速完善全球分销渠道和海外产能拓展，海外营收占比提升至42.69%。海尔则通过“本土品牌+海外产能”的模式，深度融入当地市场，海外业务占整体营收比重超过50%。相比之下，格力的海外布局仍处于追赶阶段，海外主营业务占比仅为16.78%。
随着行业竞争逻辑的深刻转变，家电企业正通过存量市场的精耕细作和海外市场的深度开拓，寻找新的增长点。无论是产品结构升级还是本土化运营能力的提升，都已成为企业穿越周期、实现高质量发展的关键。
在存量市场，以旧换新政策的推动加速了家电产品的高端化、品质化转型。企业必须在场景化、个性化上不断创新，以满足细分市场的需求。而在海外市场，税务合规、汇率波动等风险正倒逼企业从产品出口转向本地运营，深度融入当地市场成为生存和发展的关键。
