10月9日，上海徐汇知春创新中心迎来开业仪式，字节跳动创始人张一鸣罕见现身，这是他自2021年卸任CEO后，首次出现在国内公开活动现场。四年多来，这位互联网行业的风云人物几乎淡出公众视野，此次以创新中心发起人的身份亮相，引发外界对互联网行业新动向的关注。
开业现场没有华丽的仪式，取而代之的是学生们展示的敦煌风格AI游戏、火箭发射动力装置等作品，氛围更像一场技术交流会。张一鸣身着灰色T恤，佩戴简洁眼镜，全程未提及抖音、豆包AI等字节核心业务，而是围绕人才培养展开对话。这一低调亮相，却悄然释放出互联网行业从“流量争夺”转向“人才储备”的信号。
知春创新中心的成立并非偶然。早在2016年，张一鸣便注意到字节跳动内部多位优秀算法工程师毕业于上海交大ACM班，为此他专程拜访该班创始人俞勇教授及图灵奖得主John Hopcroft。此后，他持续资助“高校计算机专业优秀教师奖励计划”，展现对教育创新的长期关注。2024年，他与俞勇一拍即合，决定共同创办一所“小而精”的创新研究和人才培养机构。经过半年筹备，2025年4月，这家定位为民办非营利性的机构正式落地。
该机构聚焦泛计算机和人工智能领域，以5年为培养周期，从预备研究员阶段开始，提供免费学习办公设备、食宿及津贴。这种纯粹以人才培养为目标的模式，与张一鸣长期倡导的“挖掘人才潜力”理念高度契合。他特别提到，机构设计参考了美国欧林工学院的经验——这所位于波士顿郊区的学院以项目制学习和动手能力培养著称，每年仅招收80名本科生，毕业生实力却可与麻省理工、斯坦福媲美。
在开业现场，张一鸣用机器学习中的“过拟合”概念比喻人才发展困境：模型在训练数据中表现优异，但面对新数据时却失效。他指出，当前部分人才存在类似问题——专业知识扎实，但缺乏创新能力。这一观点背后，是他一贯的人才观：2012年字节跳动成立初期，他便提出“五年工作经验不如好奇心和进取心”，曾将千万级用户产品“头条问答”交由毕业仅两年的工程师负责。这种敢于重用年轻人的做法，为字节在推荐引擎领域的突破奠定了基础。
如今，知春创新中心的培养方向延续了这一理念。张一鸣强调，中心旨在培养思维活跃、有韧性的人才，核心要求包括独立思考、重视实践、关注长期与全局。这些标准与字节早期团队建设思路一脉相承。2021年卸任CEO时，他曾在内部信中坦言，希望公司从“关注业务增长”转向“追求更大创新突破”。这种对人才和技术的重视，甚至体现在他的个人学习上——据知情人士透露，为研究AI前沿进展，他常熬夜阅读OpenAI论文，有时连饭都顾不上吃。
张一鸣的回归并非孤例。今年以来，马云重新参与阿里业务，推动淘宝闪购500亿元补贴计划，日单量从6000万提升至8000万；刘强东以即时零售为突破口，重构生活服务生态，甚至亲自送外卖与骑手交流。这些动作表明，互联网行业的竞争焦点正从“用户时长争夺”转向“技术积累与人才储备”。
字节跳动的布局印证了这一趋势。2024年，公司推出“TopSeed人才计划”，以超300万元年薪和18个月期权激励招募AI多模态、大模型架构等领域人才；今年2月，挖来谷歌DeepMind前研究副总裁吴永辉负责Seed项目。在AI业务上，字节调整策略后成效显著：豆包应用规模8月达1.5亿，超越DeepSeek成为国内AI应用月活榜首，即梦AI、豆包爱学也跻身前十。
当前，互联网行业面临用户与流量增长见顶的挑战，监管层面更强调产业互联网发展。在此背景下，技术创新与顶尖人才培养成为企业竞争的关键。张一鸣四年后的公开亮相，与马云、刘强东的“回归”形成呼应，共同指向行业的新方向：唯有抓住技术与人才，才能在长期竞争中占据主动。
