大润发母公司高鑫零售近日宣布重大人事调整，自2025年11月15日起，原华南大区总经理魏正勤将调任华东大区总经理，全面负责该区域运营事务。此次任命被视为大润发应对区域市场挑战、深化生鲜战略转型的关键举措。
据内部人士透露，华东市场虽为大润发发源地及核心利润区，但近年来正面临多重竞争压力。以山姆会员店、盒马鲜生为代表的中高端业态加速下沉，在苏州、扬州等地级市密集布局，其中山姆苏州金鸡湖店2024年销售额位列全国第11位，盒马徐州首店月销近3000万元。与此同时，盒马NB、奥乐齐等硬折扣品牌在2-4线城市快速扩张，单区域市场规模已突破百亿元，分流大量中端客群。前置仓模式如叮咚买菜、小象超市也在华东市场形成百亿级生鲜消费圈。
新任华东大区总魏正勤为大润发资深管理者，2002年从华东区分店经理起步，2006年主动请缨开拓华南市场。在其任职华南大区总期间，主导实施多项战略改革：推动组织文化向"敏捷型""数智型"转型，建立"服务之星"长效激励机制；通过"同心同行班"培养输送多名一级部门主管；创新打造线下体验中心，堂食区模式半年创收1.1亿元并全国推广；敏锐捕捉消费趋势变化，推动"大生鲜调改"提升商品竞争力；主导降租专案累计节约成本8.8亿元，相关经验成为全国标杆。
此次人事调整令特别强调，公司正通过强化高层管理团队的全局视野与攻坚能力，推动战略转型与组织升级。选择具有生鲜背景且成功主导区域改革的魏正勤执掌华东，显示出大润发深化生鲜战略、重构区域竞争力的决心。据知情人士分析，华东市场作为零售业创新前沿阵地，其格局变化或将预示全国市场趋势走向。
公开资料显示，大润发在华东区域布局密度显著高于全国平均水平，仅苏州就划分两个营运区，张家港、昆山、常熟等县级市门店数量均达4家以上。该区域购物卡销售曾创下单店年过亿元的纪录，金鸡湖店高峰期需开启全部120组收银台应对客流。但随着新业态持续渗透，传统大卖场模式正面临前所未有的转型压力。
此次任命文件详细列举了魏正勤的职业履历：从基层分店经理到区域总经理的23年间，其经历新店筹建、旧店改造、跨区域管理等关键岗位锻炼。值得关注的是，其推动的生鲜战略转型与当前大润发全国改革方向高度契合，特别是在蛋白质类商品占比提升、线上线下体验融合等领域的实践成果，或将为华东大区注入新的增长动能。
