“罗永浩与西贝的争议”事件曾引发广泛关注，如今两个月过去，这家餐饮品牌现状如何？近期，西贝的一系列动态再次成为舆论焦点。
自争议事件发酵后，西贝的门店调整引发诸多猜测。有报道称，10月以来，全国范围内已有近10家西贝门店关闭。部分观点将此归因于舆论压力导致的客流量下滑，认为闭店是止损举措。然而，事实并非如此简单。
11月11日，西贝发布声明，明确表示本轮闭店的核心原因是“市场开发策略调整”，与短期舆论风波无关。作为餐饮企业，门店因房租到期、商圈改造或续约失败等原因关闭或迁移，属于行业常态。数据显示，2022年至2024年，西贝每年开店数量分别为13家、26家、39家，闭店数量则为31家、14家、21家，动态调整率约10%。深圳某西贝店长也解释称，闭店是因租约到期且商场要求翻新，评估成本过高后决定迁址，未来将开设新店。
尽管身处舆论漩涡，西贝的扩张计划并未停滞。舆情期间，西贝新增了哈尔滨哈西万达店、济南西城龙湖店两家门店。品牌还计划在2025年内于深圳、长沙、廊坊、西安等地新增8家门店，进一步拓展市场版图。
面对舆论压力，西贝通过一系列营销动作修复品牌形象。9月24日，品牌推出“西贝请您吃饭”活动，发放无门槛100元代金券及“满50送50”优惠；10月1日，超30道菜品降价近20%，降低消费门槛。这些举措有效提升了顾客进店意愿。有消费者表示：“用100元券点了150元菜，实付50元，还送了50元券，下次还得来。”另有消费者称赞西贝的现包饺子、现穿羊肉串和现熬鸡汤等现制工艺。
随着入店人次增加，社交媒体上“西贝又开始排队了”等话题热度上升，探店攻略和就餐体验分享成为新流量密码。从营销角度看，西贝的“代金券+降价”组合拳巧妙规避了官方声明的风险，通过消费者口碑传播改变品牌形象，既维护了老粉丝黏性，又吸引了新客源。
西贝的复苏并非仅靠营销。自9月起，相关机构收到70余次针对西贝的食品安全检查申请，但未发现任何负面问题。这一结果为品牌重获消费者信任奠定了基础。作为定位“家庭餐厅”的品牌，食品安全是核心受众最关注的因素。舆论争议中，讨论焦点始终围绕“性价比”而非食品安全，侧面印证了这一点。
通过降价和代金券活动，西贝重塑了“性价比高”的品牌形象；食品安全无负面消息则稳住了核心消费群体。数据显示，截至10月，西贝客流量同比增长约5%。客流回暖让品牌坚信，只要坚守食安标准、提升性价比、优化服务，盈利曲线将保持稳健，扩张计划亦可持续推进。
对西贝而言，促销活动是营销妙招，扩张计划则是运营挑战。舆论余波未平，开店扩张势必使其持续处于聚光灯下。在网友关注下，西贝正步入“品牌救赎”的新阶段。
