近日，易路人力资源科技(下称“易路”)携手三亚海棠湾投资控股有限公司(下称“三亚海棠湾”)合作的HR数字化项目上线，易路为三亚海棠湾提供目标管理、持续绩效管理的系统服务，通过系统驱动组织目标落地，提升组织运营效率，助力三亚海棠湾绩效模块数字化转型。
01 三亚海棠湾：国企改革与现代服务业的“双重挑战”
三亚海棠湾投资控股有限公司是三亚市新组建的市属国企，也是三亚市园区“新三驾马车”之一，隶属于三亚市现代服务业产业园管理委员会管理。公司坚持产业园综合开发、建设、运营管理商功能定位，坚持一次规划、分步实施的统筹思路，着力抓好既利当前、又利长远的配套设施建设，完善区域整体功能，提升园区发展动能;致力于打造开发建设、园区运营管理服务、产业投资三大业务板块。
为匹配其高标准的战略定位和快速发展的业务需求，这要求企业内部必须建立一套高效、敏捷的绩效管理体系，确保宏大的战略能够有效分解为各部门、各岗位的具体目标，并能实时追踪、持续改进。此前采用的传统线下人工打绩效方式，是远达不到企业内部管理需求的——
• 领导层：需要一个清晰的战略落地工具，将企业战略目标转化为可量化的组织绩效，能够精准决策和战略落地;
• 中层管理者：需要升级管理模式和工具，能够追踪下级的目标执行情况，全面规范管理;
• 基层员工：需要清晰了解个人目标与公司战略的关联，激发工作积极性，实现工作效率提升和自我价值体现。
基于此，三亚海棠湾决定引入易路目标管理和持续绩效管理系统服务，构建目标驱动、持续反馈、全员协同的绩效管理体系，推动园区运营迈向精细化、数字化、智能化。
02 易路：以“效”为先，围绕三大核心需求，加速国企绩效数字化转型
本次合作，易路基于People+全景数字化平台，为三亚海棠湾打造覆盖“目标制定—执行跟踪—考核评估—结果审核”的全流程数字化闭环。围绕客户的“绩效评估流程闭环”、“考核模板灵活导出”、“指标库权限精准管控”几项关键需求点，易路制定了极具国企特色的数字化绩效解决方案——
● 构建绩效评估闭环：HR终审节点确保流程严谨、权责清晰
在传统绩效评估中，员工自评与上级评分往往难以形成有效闭环，HR部门缺乏最终审核与调整的机制，导致考核结果缺乏权威性与一致性。
为解决这一痛点，易路绩效系统支持OKR/KPI等多模式目标设置，实现企业战略目标逐级分解、上下对齐;支持在评估界面，添加HR审批节点，HR可同时查看员工自评、上级评分，确保过程透明、权责分明、记录可溯，作为人才盘点的依据。
● 考核模板灵活输出：支持自定义配置、导出留存
为适配国企审计、归档与员工确认流程，易路持续绩效系统目前提供以下支持：
• 自定义配置考核模板：企业可根据自身制度调整考核模板样式与字段;
• 考核表导出及打印：支持按人员导出并打印考核详情页;
• 电子签章对接预留：系统架构已预留电子签接口，未来可快速对接主流签章平台。
● 指标库权限管控：按岗分类、数据隔离、精准考核
为杜绝考核过程中“指标混淆”、“数据越权”等问题，三亚海棠湾希望将指标库按岗位进行分类，确保员工和管理者仅能查看、使用与本岗位相关的考核指标。
易路系统支持基于岗位体系的指标库权限管理，支持指标分类与岗位绑定和关联;员工登录系统后，权限自动匹配，仅能看到本岗位对应的考核指标;跨岗位之间指标库相互隔离，确保考核内容的专业性与安全性。
易路与三亚海棠湾的此次合作，标志着其在人力资源管理数字化转型道路上迈出关键一步。未来，随着系统的全面落地，三亚海棠湾将实现：战略落地可视可控、管理效率大幅提升、员工体验持续优化、决策支持更加精准。
在海南自贸港建设与三亚现代服务业园区发展的双重机遇下，以“持续绩效”为支点，相信三亚海棠湾与易路携手，定能更高效地驱动其三大业务板块发展，共创园区新未来。
