佳能（中山）办公设备有限公司的生产车间在2025年11月21日陷入沉寂，流水线停止了往日的运转。三天后，一纸公告正式宣告这家在中国扎根二十余年的企业停止生产经营。曾经，这里是珠三角工人心中的“铁饭碗”，如今却成为日本制造在中国市场退潮的一个缩影，佳能打印机也逐渐沦为市场中的“小众品牌”。
类似的故事并非孤例。日本养乐多本社近日宣布，运营23年的广州第一工厂于11月30日关闭，而去年12月，其上海工厂已先行停产。索尼Xperia手机业务在今年8月通过注销官方微信公众号悄然退出中国市场。三菱的撤离更为彻底——今年7月，其不仅停止整车销售，还终止了与沈阳航天三菱的发动机合作业务。这些曾在中国市场叱咤风云的品牌，如今正以不同方式淡出公众视野。
回溯至2012年，佳能（中山）新厂区在中山火炬开发区启用，以高端彩色激光打印机为主打产品，厂区配备运动场馆、电影院等设施，巅峰时期员工超万人。同年，广汽三菱成立，凭借欧蓝德等车型一度创下年销量14.4万辆的纪录，三菱发动机更占据国产车型三成市场份额，被誉为“国产车教父”。养乐多也在同期迎来高光时刻，2012年广州日销量从5.9万瓶飙升至290万瓶，2019年日均销量达760.9万瓶。然而，这些辉煌数据如今已成历史。
佳能官网显示，2022年公司累计生产打印机1.1亿台，但此后大事记未再更新。至闭厂时，员工规模已缩水至1400余人。三菱的衰退轨迹同样显著：航天三菱发动机产量从2016年的75万台骤降至2024年的700万台（累计），年均产量缩水超65%；汽车销量从2019年的13.3万辆跌至2022年的3.36万辆，最终于2023年宣布终止本地生产。养乐多虽未完全退出，但2024年内地最高日销量443.9万瓶较2019年减少近四成，今年前三季度上海、广州销量分别同比下滑18.9%和11.3%，工厂关闭成为必然选择。
日本企业的退潮并非孤立现象。家电领域，东芝2018年出售电视品牌，松下被传考虑出售电视机业务；数码行业，奥林巴斯2018年关闭深圳工厂；快消品市场，MENARD美伊娜、雪肌精、Tatcha、SIDEKICK等品牌相继撤离。这场撤退潮背后，既有时代变迁的无奈，也有竞争力下滑的困境。
以佳能为例，其闭厂公告中提及中国无纸化办公的普及导致打印机市场规模萎缩。奥林巴斯深圳工厂关闭则源于智能手机冲击下数码相机市场的萎缩，工厂运转率降至巅峰时期的20%。但更深层的原因在于技术优势的丧失。过去，日本企业凭借核心技术垄断市场，如打印机领域曾仅有美日两国掌握核心技术。然而，中国制造通过持续攻关，已成为全球第三个拥有打印机核心技术的国家，本土品牌市场份额从2010年的16%提升至2025年前三季度的41.5%，而佳能份额已跌至3.9%。
性价比劣势进一步加剧了日企的困境。养乐多100毫升售价约3元，而国产益生菌饮料350毫升仅售5-6.5元，且无糖趋势下，养乐多仍坚持高糖配方，未能适应市场变化。三菱汽车则因产品更新缓慢付出代价——欧蓝德热销后六年未推出新车型，日方高管甚至拒绝为中国市场开发加长轴距车型，直言“三菱不需要改变”。这种固执源于日本制造的优越感，却使其在市场变革中显得迟钝。
尽管在中国市场遭遇挫折，日本制造的全球竞争力仍不容小觑。2023年全球打印机市场中，佳能以22%的份额位居第二，仅次于惠普；日本汽车行业盈利能力更远超中国车企——2024年丰田净利润相当于18家中国上市车企总和的三倍，单车利润达2.3万元，是中国品牌平均水平的两倍以上。这种全球布局或许正是日本企业对中国市场敏感度不足的原因，却也凸显了中国企业面临的真正挑战：全球化竞争。
中国家电业已提供借鉴——2020年本土品牌在国内冰箱、洗衣机、空调市场的零售额份额分别达78%、71%、93%，外资品牌份额不足一成。如今，中国制造正逐步撕去“日本学生”的标签，但真正的考验在于如何在全球市场复制这一成功。当“日本制造”的光环在中国消费者心中褪色，中国品牌需以更开放的姿态和更灵活的策略，在更广阔的舞台上书写新的篇章。
