资本市场对阿里巴巴的认知正在发生根本性转变。今年以来，包括摩根士丹利、高盛在内的多家国际投行连续上调阿里美股目标价，十月初其股价一度攀升至192.67美元，创下近四年新高。这场价值重估的背后，是现任CEO吴泳铭推动的战略转型初见成效。
2023年9月履新后，这位技术出身的掌门人迅速确立"用户为先、AI驱动"的双核心战略。在随后两年间，阿里完成大规模业务重组：将分散的六大板块整合为四大事业群，其中中国电商集团囊括淘宝、天猫、闲鱼等核心业务，国际数字商业集团覆盖速卖通、Lazada等海外平台，云智能集团聚焦阿里云，其余业务则归入"其他板块"。非核心资产如银泰、大润发等通过出售回笼资金，优化资产结构。
战略聚焦的成效在即时零售领域尤为显著。通过整合饿了么与淘宝闪购，阿里成功打造出日均订单峰值达1.2亿单的新增长极。今年八月数据显示，闪购业务带动手机淘宝日活跃用户同比增长20%，月度交易买家数突破3亿。这种业务协同效应促使管理层提出"大消费"战略，旨在构建购物与生活服务融合的超级平台。
组织架构的敏捷转型与吴泳铭的铁腕风格密不可分。知情人士透露，这位低调的决策者以直接著称，上任初期便砍掉多线汇报体系，将核心业务管理权集中于自身与蒋凡两人。在人才战略上，他力推团队年轻化，要求四年内完成管理层迭代，目前多位80后高管均由其亲自提拔。这种改革使阿里在保持规模优势的同时，展现出互联网企业难得的决策效率。
技术基因深刻影响着吴泳铭的战略选择。早在2008年担任阿里妈妈负责人时，他就将比特币作为年会奖品，展现出对前沿技术的敏锐嗅觉。两年前说服马云全面押注AI后，阿里开启史无前例的技术投入：未来三年计划在云计算和AI基础设施领域投入超3800亿元，这一数字超过过去十年总和。通义大模型通过开源策略快速建立生态，目前全球下载量突破6亿次，衍生模型达17万个。
在云栖大会上，吴泳铭提出更具野心的目标：将阿里云打造为"全栈人工智能服务商"，通义千问则瞄准下一代操作系统。他提出AI发展三阶段理论，认为当前已进入"辅助人"的Agentic AI时代，C端应用爆发时机成熟。这种判断直接推动阿里11月上线"千问"项目，正式进军AI to C市场，与ChatGPT形成直接竞争。
内部评价显示，吴泳铭擅长预判技术趋势并敢于饱和投入。其主导的这场变革，既是对过去五年战略偏差的修正，也为未来五年发展奠定基础。当多数互联网企业收缩过冬时，阿里正通过技术驱动实现二次进化，这种转型力度在超大型科技公司中尤为罕见。
