MOVA TPEAK负责人陈一君筹备新品发布会时，办公室里回响着拐杖敲击地面的“笃笃笃”声。半个月前，他因脚踝粉碎性骨折无法长时间站立，但仅休养几天便拄着拐杖回到工作岗位。这位平时与同事相处随和的管理者，一旦涉及产品细节，便会展现出近乎严苛的专注——从耳勺弧度0.1毫米的误差到耳机接触面克数级的压力值，他坚信在竞争激烈的音频市场，新品牌只有将细节做到极致才能突围。
2023年，陈一君在大厂负责开放式耳机（OWS）业务时便发现，尽管市场已被华为、JBL等头部品牌占据，韶音、Oladance等创新公司及华强北白牌厂商也已形成竞争格局，但用户对“佩戴舒适”的需求仍未被充分满足。他观察到，全球不同人种、性别的耳型差异显著，多数产品仍采用标准化耳挂设计，导致用户频繁反馈佩戴不适。这一痛点成为他加入MOVA后打造首款OWS耳机的核心切入点。
MOVA TPEAK的研发团队耗时6个月建立全球人耳三维数据库，通过分析不同地区、年龄、性别的耳廓结构差异，开发出适配多数人群的OWS耳机。这款产品不仅采用可调节式耳挂设计，还通过调校腔体大小、开口尺寸、硅胶耳塞直径等参数，确保弹力适配不同耳型。陈一君强调：“我们不做‘大而全’的产品，而是聚焦‘佩戴舒适’这一支点，用足够独特的体验打动用户。”
在产品差异化策略上，MOVA TPEAK从外观辨识度与用户体验两个维度切入。针对国内女性用户占比提升及音频产品的时尚属性，团队采用类似戒指礼盒的创新开箱设计，通过视觉冲击力打破信息差。同时，内部建立“用户体验链路”打磨体系，从开箱到佩戴、聆听的每个环节进行场景化测试，避免“营销大于产品力”的短视逻辑。例如，耳机选用12mm喇叭，既贴合耳型又弥补小尺寸导致的音量不足问题。
技术融合方面，MOVA TPEAK将AI自然语音交互功能植入耳机，用户无需记忆固定指令，用日常口语即可控制设备。品牌还布局心理健康与HRV（心率变异性）监测技术，未来计划推出基于睡眠阶段精准干预的睡眠耳机。陈一君指出：“真正的睡眠耳机需结合心率、呼吸频率等生理指标，甚至捕捉用户压力变化，再匹配不同阶段的音频节拍，这些是行业尚未突破的方向。”
面对苹果、华为等巨头的竞争，陈一君认为新品牌突围的关键在于场景化需求的精准满足。他以OWS耳机为例：“其核心优势是舒适性，适合对轻便佩戴有高需求的场景。如今用户会根据不同场景配备多款耳机，细分需求真实存在且品类间并非互斥。”他透露，团队曾因固定耳挂设计收到负面反馈，后转向可调节式设计，这一教训坚定了其“覆盖全球用户需求”的技术路线。
在产品矩阵布局上，MOVA TPEAK围绕开放生态规划了AI智能交互与大健康两条路线。除OWS耳机外，还推出AI录音笔、BM音箱等产品。陈一君解释，选择这些品类源于团队在音频领域的技术积累与市场验证：“创业团队需将资源集中于能快速建立优势的领域，同时，AI录音卡片、音箱等产品是团队AI能力的自然延伸。”
针对不同区域用户的音质需求差异，陈一君举例称，欧美及非洲用户偏好重低音，而日本用户更注重隐私保护与产品精致度。这些洞察促使团队在音质调校、设计细节上采取差异化策略。例如，AI录音笔通过VAD（语音活动检测）技术实现自然交互，云端能力增强后，设备端可部署更轻量算法，在同等电池容量下延长续航时间。
陈一君的硬件创业理念深受早年经历影响。他回忆，在外企工作时“稍作努力即可取得成绩”，但进入硬件行业后，他深刻体会到“极致”的重要性：“必须在所选品类中做到行业顶尖。”这种文化也影响着团队执行力——关键项目会投入极致资源确保推进，例如2023年果断投入OWS赛道，正是基于对用户长期佩戴需求的判断。
