海信集团董事长贾少谦在接受专访时坦言，尽管企业过去一年保持稳健增长，但距离预期目标仍有差距。这位掌舵者认为，在充满不确定性的市场环境中，头部企业更应把握结构性机遇，将规模优势转化为发展动能。目前海信旗下拥有十余个家电品牌，覆盖高端、大众、专业等细分市场，同时布局光通信、智慧城市等B端业务，但多数板块尚未突破百亿规模，这促使管理层重新审视发展路径。
变革的核心在于突破"求稳"思维惯性。贾少谦指出，长期稳健发展使部分管理者形成路径依赖，过度关注计划执行而忽视市场机会。这种发展观导致企业虽具备资源优势，却难以实现指数级增长。为此，海信启动了覆盖战略、组织、流程、文化的系统性改革，通过开放对标推动内部革新，目前已与美的、福耀等企业建立战略协作，构建起共生共赢的生态体系。
全球化战略迎来关键升级。经过三十年海外布局，海信正从销售导向转向产业深耕，在亚太、北美等七大区域设立运营中心，赋予海外负责人战略规划自主权。这种"小总部、大产业"的扁平化架构，使决策链条缩短至三个层级以内，总部人员精简90%以上。以东芝品牌为例，其日本市场占有率已近30%，与海信品牌形成协同效应，高端产品线竞争力显著提升。
人才机制改革成为变革支点。企业摒弃"完美干部"标准，转而构建"四力模型"，重点考察管理者的认知力、行动力、创造力和引领力。绩效考核体系同步调整，允许干部存在明显短板，但必须具备结果导向的执行力。贾少谦特别强调，企业需要的是能成大事的实干家，而非表面勤勉的"表演者"，这种导向促使管理层将精力聚焦商业本质。
组织进化带来显著成效。ASKO、东芝等品牌实现独立运作后，市场响应速度提升40%，新产品研发周期缩短三分之一。在汽车电子、智慧能源等新兴领域，技术突破带动第二曲线快速增长。贾少谦透露，当前改革已进入深水区，组织活力的释放需要时间沉淀，但管理层对变革方向充满信心，认为激活人心、信心、能力是迈向世界一流的关键路径。
