在“十四五”规划推进期间，广东省出版集团交出了一份亮眼成绩单：集团总资产、净资产与营业收入同步突破百亿元大关，净利润首次超过10亿元，较2019年初实现规模倍增。凭借社会效益与经济效益的双重突破，该集团连续多年跻身“全国文化企业30强”行列，成为地方出版行业高质量发展的标杆。
改革成为驱动集团跨越式发展的核心引擎。针对旗下出版社长期存在的教材教辅依赖度高、大众图书市场竞争力弱等问题，集团管理层通过跨省调研与内部诊断，于2020年末启动系统性改革。通过实施教育出版集约化经营与大众出版“三化”战略，将教材教辅业务统一划归广东教育出版社运营，同时推动5家大众出版社向专业化、特色化、品牌化转型。改革红利迅速显现：广东教育出版社利润总额较整合前增长近亿元，在全国地方教育出版社中的排名跃升至前三；大众出版单位通过聚焦细分领域，打造出多条年销售额超千万元的精品产品线。
在文化传承领域，集团构建起立体化的岭南文化传播体系。通过策划《岭南文库》《岭南文化辞典》等重大出版工程，系统梳理岭南文脉；2023年新成立的岭南古籍出版社组建30余人专业团队，既推进《岭南古籍丛刊》等大型文献整理项目，也推出《知食：隆江猪脚饭》等轻量化文化读物，形成雅俗共赏的传播格局。这种“大部头”与“小切口”结合的策略，使岭南文化以多元形态触达不同受众群体。
文学创作生态的革新同样引人注目。花城文学院通过签约12位作家与4位评论家，构建起创作与评论的互动平台。其推出的“花城文学课”邀请李敬泽、苏童等跨领域学者授课，截至2025年12月已举办25期，线上线下参与人次突破百万。文学IP开发成效显著：签约作家李娟的散文集《我的阿勒泰》改编电视剧在央视热播，带动图书销量超200万册，形成“影视+出版”的联动效应。
品牌建设方面，广东人民出版社打造的“万有引力”品牌聚焦人文社科领域，《切尔诺贝利：一部悲剧史》等图书连续加印超10次，在2025年出版品牌影响力评选中位列全国第二。该品牌通过精准定位年轻读者群体，成功将学术著作转化为大众畅销书。另一品牌“乐府文化”则深耕民间文化，推出多部兼具文学价值与市场潜力的作品。
区域文化挖掘方面，集团系统记录粤港澳大湾区发展历程。通过《广州传》《深圳逻辑》等城市传记与地方文献丛书，既展现湾区经济科技的创新实践，也保存市井生活的鲜活记忆。这种“硬题材”与“软叙事”的结合，使出版物既成为区域发展的见证者，也充当文化价值的传递者。系列图书的出版，为理解湾区文化基因提供了多维视角。
