在科技行业，余承东与雷军这两位企业领袖，因对产品品质的极致追求，成为众人瞩目的焦点。他们以不同的行事风格，诠释着对打造优秀产品的执着与热爱。
余承东在华为内部以雷厉风行著称。他对待产品问题，有着近乎严苛的态度。2024年7月，他在与董宇辉对话时透露，对于外部发来的恭维信息，他常常置之不理，但一旦涉及产品问题，哪怕是深夜一点，也会立刻回复并安排解决。这种对问题的快速响应，源于他对产品品质的高度重视。他不仅依赖外部反馈，更会主动从用户视角审视自家产品。从AITO问界M5样车测试开始，到上市交付后的几个月，他向测试群抛出了200多个问题，要求相关责任人在2小时内反馈，24小时内给出解决方案。在内部群中，他毫不留情地批评产品问题，遵循对事不对人的原则，只为提升产品质量，给用户带来更好的体验。
雷军同样是一位对产品有着深厚执念的企业家。2014年12月，他在联想控股内部分享时，阐述了小米的成功之道。他表示，小米向同仁堂学习“做产品要真材实料，还要有信仰”，向海底捞学习“口碑源于超预期”，向沃尔玛学习“低毛利、高效率是王道”。这些理念，贯穿于小米产品的研发与生产中。
近期，雷军在直播中回应“为了一个杯子开15次会”的争议，进一步展现了他对产品细节的极致追求。他解释道，并非只为了这个杯子开会，而是重要产品都会在会议中讨论。做Ultra杯子的初衷，是还原小米SU7 Ultra车漆的质感和颜色，为此进行了多次改动，包括颜色和材质（从陶瓷改成金属）。他强调，一个小产品要做好并不容易，小米对待产品研发非常认真，还以轮毂设计为例，说明对产品细节的高要求，不满意就一直改，直至达到理想状态。
理想汽车掌门人李想曾评价，雷军是造车创业公司老板中，除他之外另一个超级产品经理型老板，只有他们俩能做出超级产品。余承东和雷军，风格迥异却同样以打造好产品为己任，他们的故事，为科技行业树立了榜样，也让人们对优秀产品的诞生有了更深刻的理解。
