泡泡玛特创始人王宁近日在一场对话节目中，深入剖析了品牌从校园杂货铺蜕变为市值千亿潮玩IP巨头的历程，并首次公开了公司“每天都在Say No”的差异化经营策略。这一理念贯穿于品牌发展的每个阶段，成为其突破同质化竞争的关键。
面对“若消费者热情消退该如何应对”的提问，王宁以独特的视角回应：“观察抖音上的怀旧视频会发现，人们回忆时代时总聚焦于情感联结。就像未来某天，人们或许会说起2025年前后，大家结伴抢购LABUBU、体验盲盒乐趣、收藏潮玩的场景。”他强调，这种集体记忆的塑造让品牌超越了商业范畴，成为时代符号的一部分。
尽管泡泡玛特在2025年曾稳居潮玩行业头部位置，但年末遭遇的股价波动与市场低迷，暴露出快速扩张背后的隐忧。转折点出现在新品研发领域——团队推出的“PUCKY敲敲系列”毛绒挂件盲盒，通过内置电子木鱼的创新设计，精准切中职场人群的解压需求，在社交平台引发“打工治愈神器”的讨论热潮，产品上线即售罄的现象印证了情绪消费的强大势能。
行业观察者指出，潮玩市场的竞争已从IP储备延伸至情感价值挖掘。泡泡玛特的成功案例表明，当玩具被赋予解压、社交、身份认同等情感属性时，其消费驱动力将远超产品本身功能。这种转变正在重塑整个消费市场的竞争逻辑，情绪价值正成为品牌制胜的新赛道。
