32岁程序员高广辉的生命定格在2025年11月29日清晨。这位从河南农村考入广州的"小镇做题家"，在送医途中仍紧握笔记本电脑，最终因过度劳累引发心源性猝死。这个充满黑色幽默的细节，成为当代职场异化的残酷注脚。
高广辉的职业生涯堪称励志样本：26岁通过社招进入视源股份，28岁晋升部门经理，带领团队完成多个重点项目。但光鲜履历背后是令人窒息的工作节奏——每天7点出门、23点回家，周末随时待命，微信工作群24小时轰炸。妻子杨女士回忆，丈夫去世前三天仍在处理工作，甚至在抢救室里，手机消息提示音仍不断响起。
视源股份的薪酬体系暗藏玄机。作为部门经理，高广辉月薪两万余元中，底薪仅占3000元，其余1.7万均为绩效工资。这种"低保障+高浮动"的薪酬结构，将员工收入与公司业绩深度绑定。当公司2024年净利润暴跌29.13%时，员工收入稳定性随之崩塌。更讽刺的是，高广辉的绩效压力与家庭经济状况形成恶性循环：妻子在2022年互联网裁员潮中失业，房贷压力全部落在他一人肩上。
公司战略转型加剧了职场压迫。为冲击港股上市，视源股份在2024年启动激进扩张，布局机器人、汽车电子等烧钱业务，负债总额从79.78亿元激增至123.2亿元。成本压力层层传导，最终演变为"一人干六七人活"的荒诞场景。高广辉作为研发骨干，被迫承担搬运、陪酒等非技术工作，专业价值被彻底异化。
这个悲剧折射出更深刻的结构性矛盾。视源股份主营业务陷入增长瓶颈：教育信息化硬件渗透率超70%，交互平板毛利率持续下滑。公司试图通过"AI+"概念突破，但研发投入已超过净利润，技术转化效率低下。当硬件毛利率跌破20%时，缺乏高毛利服务支撑的商业模式难以为继，最终将成本转嫁到员工身上。
职场生态的恶化形成闭环。35岁职业危机、单薪家庭结构、高杠杆购房压力，共同构成中产返贫的达摩克利斯之剑。高广辉们既无法承受失业代价，又看不到晋升希望，只能在绩效考核的恐惧中透支生命。公司推崇的"无边界协作"文化，本质是将员工异化为24小时运转的人形零件。
工伤认定争议暴露制度漏洞。视源股份以"非工作时间、非工作场所"为由拒绝担责，却忽视高强度工作对员工健康的持续性损害。法国社会学家布迪厄的论断在此得到印证：当人力资本完全依附于身体存在，任何健康损耗都意味着阶层地位的崩塌。高广辉的死亡，正是这种脆弱性的极端呈现。
