蚂蚁集团CEO韩歆毅近日通过全员邮件宣布，为加速人工智能战略布局，公司正式推出“AI Credit”专项激励计划。该计划针对在通用人工智能（AGI）研发及AI应用创新领域取得突破性成果的团队和个人，在现有绩效考核体系外增设额外奖励机制。符合条件的贡献者将在未来两年内根据业务成效获得经济受益权（SERs）兑换资格，若相关业务显著提升公司价值则可解锁权益，否则将失效。
据内部信披露，蚂蚁集团过去一年在AI领域实现多维度突破。在应用层面，智能助手产品矩阵已形成规模效应：主打生活服务的“蚂蚁阿福”月活跃用户突破3000万，单日用户提问量超千万次；全模态交互产品“灵光”凭借场景化优势跻身行业前十，在Quest Mobile最新周活榜单中位列第十。这些成果标志着蚂蚁AI技术从实验室走向规模化商业应用的转折。
在AGI基础研究领域，蚂蚁展现出强劲的技术爆发力。具身智能方向，“灵波”团队四天内连续开源四款机器人大模型，实现从数字空间到物理世界的感知能力跃迁。百灵大模型家族完成全尺寸覆盖，发布18款参数规模横跨100亿至1万亿的模型产品，其中万亿参数模型的推出使蚂蚁跻身全球顶尖AI研发机构行列。这些突破为构建下一代智能系统奠定了技术基石。
尽管取得阶段性成果，韩歆毅在信中强调当前成就仅是“万里长征第一步”。面对技术迭代加速和行业竞争加剧的双重挑战，他直言蚂蚁仍处在追赶者位置。针对支付、全球化等核心业务，内部已启动全面AI化改造，要求组织架构与业务流程深度融合人工智能技术。这种战略定位反映出蚂蚁对技术驱动转型的坚定决心，也揭示出互联网巨头在AI时代寻求新增长曲线的普遍焦虑。
值得关注的是，蚂蚁的AI战略呈现出明显的“双轨并行”特征：一方面通过应用创新快速占领用户心智，另一方面依托基础研究构建技术壁垒。这种布局既保证了短期商业回报，又为长期发展储备核心能力。随着激励计划的落地，如何平衡技术探索与商业落地、如何保持组织创新活力，将成为蚂蚁AI战略能否持续突破的关键考验。
