春节假期还未完全结束，神龙汽车已迅速切换至“奋进模式”。近日，公司总经理吕海涛携营销团队奔赴全国多地，深入上海、武汉、哈尔滨等城市的经销商门店开展实地走访，为一线团队送去新春慰问的同时，全面调研终端运营情况。
此次调研覆盖核心销售区域，吕海涛团队重点聚焦客流量、新车交付效率、售后进厂台次等关键指标，通过与经销商面对面交流，精准掌握市场动态。他明确指出，2026年将是神龙汽车战略转型的攻坚之年，面对行业变革，公司需以“精准供需匹配”提升渠道效能，加速线上线下服务体系的深度融合。
公开履历显示，这位掌舵者与神龙汽车渊源深厚。1992年从武汉大学毕业的吕海涛，同年即加入神龙汽车，从基层岗位逐步成长为管理核心。2012年担任东风标致品牌部总经理期间，他推动品牌年销量突破40万辆；2014年升任神龙汽车商务副总经理后，更带领团队创下年销70万辆的历史峰值。此后，他调任东风汽车集团，先后主持战略规划、品牌管理等工作，积累了跨领域管理经验。
2025年10月，吕海涛重返神龙汽车出任总经理。面对当时销量承压的局面，他提出“一切为了营销”的转型理念，强调通过精益制造、供应链稳定、成本管控等举措改善经营状况。此次走访中，他再次提及公司转型的三大支撑：股东持续支持、650万用户基盘积累，以及新能源与智能网联领域的前瞻布局。
据行业数据显示，神龙汽车近年面临市场挑战，但此次走访释放出积极信号。吕海涛要求团队以用户需求为导向，优化产品供给结构，同时通过数字化工具赋能经销商，构建更高效的服务网络。随着战略转型措施逐步落地，这家拥有34年历史的企业正试图在变革中寻找新的增长极。
