3月12日，上海AWE（中国家电及消费电子博览会）现场，松下以一场高规格的战略发布会宣告了其在中国市场的全新定位。在“百年匠心 智慧怡居”的主题下，松下不仅展示了最新产品矩阵，更通过“松下电器中国事业战略发布暨Top渠道商大会”，深度解析了集团2026新体制下的战略蓝图：松下在中国的使命，正从“在中国，为中国”加速升级为“在中国，为全球”。
体制破局：中国东北亚事业晋升全球战略策源地
随着2026年4月松下集团新事业体制启航在即，松下电器株式会社CSO、中国东北亚事业总裁中山正春在会上详细阐释了中国区的角色蜕变。
新体制下，松下将聚焦解决方案、元器件及智能生活三大领域。值得注意的是，新成立的“中国东北亚事业（CNAB）”将成为松下电器株式会社旗下唯一以区域为轴、具备跨业务统筹职能的组织。这意味着，中国不再仅是销售终端，而是具备了统筹大家电、小家电及全球市场营销的职能中枢。
中山正春坦言，自2019年成立中国东北亚公司（CNA）以来，“中国的事情在中国决定”的本土化策略已见成效。过去五年，CNA累计创造超150亿元人民币营业现金流，这得益于商品专锐化、渠道触点深化及人才本土化三大引擎。更重要的是，在中国市场激烈的竞争中，松下练就了“中国速度”与“全球标准成本”，并依托中国研发团队推出了住空间家电、喜马拉雅系列冰箱、ALPHA洗衣机等高附加值爆款。
“中国东北亚事业的核心举措将聚焦于空间价值的提供与‘Made by China’的扩大。”中山正春强调，未来，松下将把在中国庞大市场中孕育出的创新产品与模式，如Wellness Smart（WS）智感健康理念，反向输出至全球市场，实现从“适应中国”到“反哺全球”的跨越。同时，厨房小家电事业也将启动彻底改革，利用中国供应链优势，确立全球基准成本，强化事业体质。
穿越周期：以“共存共赢”理念破局存量市场
面对中国家电市场“需求下行、内卷加剧、K型分化”的复杂变局，松下电器中国东北亚事业副总裁、智慧生活事业部事业部长林一斌抛出了松下的解题思路——“共存共赢”。
林一斌指出，尽管行业增长承压，但中国仍是全球家电的中枢，渠道扁平化与品牌出海成为新趋势。松下作为深耕中国48年的外资品牌，坚持“企业是社会公器”的信念，提出构建顾客、渠道、企业三方共赢的生态。具体路径上，松下将通过“线上平台、代理商、超体店”三分天下的渠道战略，保障全链路利益，致力于成为中国市场外资品牌No.1。
在战术落地层面，松下家电中国事业将打出“组合拳”：一是深耕单品，打造如ALPHA G5洗烘一体机、饭光光电饭煲等明星产品；二是进化“住空间家电”战略，以喜马拉雅旗舰套系为代表，提供全维度解决方案；三是构筑开放商业生态，打破边界协同全产业链，挖掘增量价值。
业绩兑现：坚守利润质量，拒绝零和博弈
在价格战硝烟弥漫的行业背景下，松下交出了一份逆势增长的成绩单。松下电器中国东北亚事业智慧生活事业部营销本部本部长胡金喜用“兑现”一词总结了2025财年的表现。
数据显示，2025年松下家电直营品类销售同比增长106%，市场占有率提升超30%。在行业普遍通过降价换量的环境下，松下坚持“结构优先、价格体系稳定、价值链共赢”，实现了利润质量的显著改善。胡金喜强调，松下拒绝透支渠道利润换取短期数据，而是通过数字化手段严控破价，升级利润保护机制。
展望2026，松下将进一步削减低毛利产品，聚焦“住空间家电”套系推广，致力于成为“利润质量第一、经营稳定性第一、渠道信心第一”的外资品牌。
从深耕本土到反哺全球，从单纯销售到生态共赢，松下在AWE 2025上的发声，清晰勾勒出一个外资巨头在中国市场转型升级的样本：以中国为引擎，以创新为动力，在不确定的时代寻找确定性的增长路径。
