在近期一场备受瞩目的科技盛会上，英伟达创始人黄仁勋成为全场焦点。这位被业界视为“推理之王”、在全球科技与财富领域都极具影响力的人物，以独特的风格分享了诸多前沿观点与深刻思考。
在媒体会上，黄仁勋提出了别具一格的“黄氏三不”原则：别被炒鱿鱼、别弄得太无聊、别死了。看似玩笑的话语，实则蕴含着他对企业运营与个人发展的深刻洞察。他解释道，被客户“炒鱿鱼”是实实在在的风险，在竞争激烈的科技行业，不仅有AMD等竞争对手紧追不舍，自研芯片的大客户们也在不断发力，时刻威胁着英伟达的市场份额。而让公司陷入“无聊”状态，则是一种更为隐蔽的危险。一旦组织开始依赖惯性，满足于管理已有的成功，而非持续创新、创造新的成功，那么这种懈怠比竞争对手带来的威胁更为致命。至于“别倒闭”，在科技行业高速发展的当下，一次重大的判断失误就可能让企业陷入万劫不复的境地，因此这一风险每年都如影随形。
此次盛会上，黄仁勋还对去年关于AI基础设施市场规模的预测进行了详细拆解。去年，他预测到2027年AI基础设施市场规模将从5000亿美元增长到1万亿美元，这一数字引发了科技圈的广泛讨论。此次他明确表示，这1万亿美元仅仅是Blackwell和Vera Rubin方案的预期销售额，并非英伟达公司的营收。而且，这一数字还只是保守估计，被排除在外的部分才是真正的“潜力股”。例如，单独销售的CPU业务，Vera和Grace架构将构成“数十亿美元”量级的独立业务，与GPU收入分开计算。Groq技术若应用于1吉瓦的数据中心，可额外提升25%的经济效益，对应着2500亿美元的市场空间。还有STX、QDF等AI存储系统，BlueField，Vera Rubin Ultra，以及下一代架构Feynman和Feynman Next等，这些项目都未被纳入那1万亿美元的预测之中。黄仁勋强调，从他当下的视角往前看，还有21个月的时间，这1万亿美元只是一个起点。
在AI发展历程的梳理上，黄仁勋有着独到的见解。他将AI近几年的演进归纳为三个重要拐点。第一个拐点是ChatGPT的出现，它让生成式AI走进了普通人的生活；第二个拐点是o1的诞生，它将推理系统带到了世界面前，推动AI从“生成”迈向“思考”。而第三个拐点，他认为是以OpenClaw为代表的开源、工程化完善的Agentic System。OpenClaw是一套让任何人、任何企业都能拥有自己的Agent战略的基础设施。在此之前，AI编程和Agent工具主要存在于大企业内部和顶级科技公司中，普通大众虽有所耳闻，却难以真正使用。OpenClaw推出后，迅速成为有史以来增长最快的开源项目，短短几周内就获得了与Linux花费30年积累的相当关注度。基于OpenClaw，英伟达推出了NemoClaw，这是“OpenClaw + NVIDIA技术栈”的企业版本，叠加了企业级安全、合规治理、隐私保护，以及英伟达的高性能运行时和参考设计，企业只需一行代码即可安装运行高性能的开放模型。
黄仁勋在台上描绘了一个令人惊叹的场景：用户打开OpenClaw，告知它重新设计厨房的预算上限，并要求它自主学习所需工具、订阅必要服务、挑选家具并生成渲染图。OpenClaw会立即行动，通过自主学习掌握新工具，生成第一稿渲染图，然后与用户提供的参考风格进行对比，找出差距并迭代优化。完成设计后，它还会将整个过程总结成一份“技能文档”，以便下次设计客厅时能成为该领域的专家。这一场景并非虚构的演示，而是Agentic System的底层逻辑——自主学习、自我积累、能力可迁移。黄仁勋表示，OpenClaw让拥有自己的AI Agent战略不再是科技公司的专属特权，而是所有人都能轻松实现的选项，这才是真正的拐点意义。
对于未来，黄仁勋有着大胆的设想。目前英伟达拥有7.5万名员工，他设想未来这7.5万人将与750万个AI Agent协同工作，AI Agent全天候不间断运转，而人类员工无需与Agent同步作息。他还提到，机器人、自动驾驶、药物发现等领域正在从“科幻”变为“工程问题”。十年前，人们难以相信这些问题能够被解决，但如今，这一切都变得可信。黄仁勋甚至表示，他嫉妒40年后还活着的人，因为那时人类面临的问题将是如今难以想象的。
