随着保险消费需求日益多元，客户对保险服务的期待已不局限于单次交易，而是希望获得持续、专业的长期保障。记者近日从华安保险获悉，该公司围绕客户中心理念，推进私域运营与全生命周期服务体系建设，探索从“一次性交易”向“长期陪伴”的服务模式转型。
建立私域连接，提升服务可及性
长期以来，保险客户与保险公司之间的联系多集中在续保、理赔等关键节点，日常互动较少。2025年，华安保险启动私域运营体系建设，通过企业微信建立与客户的常态化连接通道。
在该服务模式下，客户不再仅是保单号对应的信息主体，其基础信息、行为轨迹、服务记录等在合规前提下被整合至CDP客户数据平台，为后续服务提供参考。“加了企微之后，不是被拉进推销群，而是感觉多了一个懂保险的朋友。”一位客户表示。截至2025年底，已有数万名客户通过企业微信与公司建立连接，可随时获取保险资讯、享受权益服务或进行专业咨询。
推动角色转型，从销售导向转向服务导向
在私域运营基础上，华安保险推动销售团队向服务型角色转型，强调从“保险销售”转向“家庭保障规划”。服务人员需结合客户家庭结构、已有保障、健康情况等因素，提供匹配的保障建议。
一位刚为孩子配置重疾险的客户介绍，在与专属规划师建立联系后，对方并未急于推荐产品，而是通过多次沟通了解其家庭收入结构、已有保障及健康顾虑，最终提供了一份适合的少儿医疗保障方案。据介绍，该服务模式注重“先了解、后建议”，服务人员需通过系统培训，掌握家庭风险识别、需求分析等专业能力。
优化服务渠道，提升客户体验
2025年，华安保险推出“话务客服+企微客服”双轨服务模式，客户可根据自身习惯选择沟通方式。紧急事项可通过电话快速处理，日常咨询或权益领取则可通过企微留言，客服人员在工作时间内响应。同时，企微客服会适时推送权益活动、健康资讯、保障知识等内容，帮助客户了解保险相关信息。
数据驱动服务，提升响应效率
在客户通过企微咨询时，系统可调取相关信息，辅助客服人员判断客户潜在需求;对于长期未互动的客户，系统可触发适度关怀提醒，避免服务断层。数据在此过程中主要起到提升响应效率、保持服务连续性的作用。
未来方向：围绕客户需求持续推进服务体系建设
步入2026年，华安保险将继续围绕客户需求，深化私域运营与全生命周期服务。无论是车险客户的非车保障延伸，还是家庭的保险规划起步，公司希望通过持续的连接与专业的服务，提升客户对保险服务的获得感。这一转型探索，也为行业从“销售驱动”向“服务驱动”发展提供了可参考的案例。
