荣耀旗下两款人形机器人“闪电”与“元气仔”即将亮相北京亦庄半程马拉松赛事，其中“闪电”为首次公开亮相。这一动作被视为荣耀加速布局消费级机器人市场的重要信号。此前有消息称，荣耀首款面向个人用户的人形机器人定价区间为12.8万至15.8万元，计划于2026年启动小规模量产，此次参赛或为产品商业化预热。
作为手机行业首个推出消费级人形机器人的厂商，荣耀的转型之路始于2025年3月发布的阿尔法战略。该战略提出五年内投入100亿美元构建AI设备生态，推动公司从智能手机制造商向全球AI终端生态企业转型。人形机器人被定位为战略核心板块，重点聚焦购物协助、工作检查、情感陪伴三大场景。为突破技术瓶颈，荣耀与帕西尼等企业在灵巧手等领域展开合作，同步设立具身智能实验室、动力总成实验室等五大研发机构，形成覆盖关键零部件的全链条研发体系。
在2026年MWC展会上，荣耀同步推出机器人手机ROBOT Phone与人形机器人ROBOT。前者通过创新摄像头设计重新定义AI手机，后者则在展台现场表演太空步等复杂动作，引发行业关注。从高调亮相国际展会到参与马拉松赛事，荣耀正通过“技术展示+场景验证”双轮驱动，加速机器人业务落地。
资本市场对机器人赛道的热情持续升温。过去一年间，十余家具身智能企业估值突破百亿元，宇树科技更以132天极速完成科创板IPO。作为人形机器人第一股的优必选，近期以亿元年薪招募人才引发热议。在此背景下，正在推进上市进程的荣耀，通过布局机器人业务，有望突破传统终端设备厂商的估值框架，构建更具想象力的资本叙事。
手机厂商的机器人战略呈现明显分化。小米作为早期入局者，2021年发布机器狗CyberDog后，2022年推出人形机器人CyberOne，但将应用场景锁定在汽车工厂等工业领域。其最新升级的仿生手通过缩小体积、增加自由度，试图实现接近人手的操作精度，目前已在自攻螺母上件工站应用，但整机成本仍高达60万至70万元，商业化时间表尚未明确。
对比之下，荣耀采取“快速迭代”策略，通过降低试错成本获取用户反馈。这种差异源于两者不同的战略定位：小米侧重通过提升手部操作能力拓展工业场景，以时间换取技术成熟与成本下降；荣耀则聚焦消费级市场，通过轻量化产品探索个人用户需求。两种路径折射出手机厂商对机器人商业化的不同理解。
华为与vivo的布局更具生态化特征。华为计划通过“行业AI梦工厂”构建具身智能开发平台，并与科蓝软件合作推出鸿蒙智能机器人“小蓝”，该产品已在金融机构试点，预计2026年规模化商用。vivo则于2025年成立机器人实验室，由新任总裁胡柏山主导家庭机器人研发，试图在智能影像赛道外开辟新增长点。
手机厂商集体“造人”的背后，是行业面临的共同挑战。2026年以来，闪存价格持续上涨导致手机硬件成本攀升，利润空间受压。在此背景下，各大厂商纷纷寻求第二增长曲线：小米、华为押注汽车赛道，OPPO、vivo探索智能影像，荣耀则选择机器人领域。尽管各家优先级不同，但机器人业务已成为战略布局的标配。
这种转向与“人车家”生态的演变密切相关。传统模式下，用户通过手机连接智能家居与智能汽车，形成相对独立的场景闭环。而在新范式中，具备物理执行能力的机器人成为核心枢纽，用户从场景参与者转变为服务对象。这种变革要求厂商必须具备跨终端协同能力，而拥有智能手机、全屋智能与智能汽车布局的企业，自然将机器人视为生态拼图的最后一块。
手机厂商的入局具备独特优势：品牌影响力可快速聚集用户关注，线下渠道便于产品体验，AI技术积累可迁移至机器人“大脑”开发，硬件供应链与产线经改造后能支持机器人生产。这些要素构成其他行业参与者难以复制的竞争壁垒。尽管各家在路径选择上存在差异，但可以预见的是，在机器人从实验室走向家庭与工厂的过程中，手机厂商将扮演越来越重要的角色。
