永辉超市近日发布2025年年度报告及2026年一季度业绩数据，显示其经营策略调整已初见成效。尽管全年营收受门店优化影响出现下滑，但一季度净利润同比激增94.4%，标志着这家传统零售企业正逐步走出转型阵痛期。
财报显示，2025年永辉超市实现营业收入535.08亿元，同比下降20.82%；归属于上市公司股东的净利润亏损25.52亿元，较上年同期的14.65亿元亏损进一步扩大。这一业绩表现主要源于公司主动推进的门店网络重构——全年累计关闭394家门店，门店总数从年初的775家锐减至392家，期间虽新开11家门店，但整体规模收缩显著。截至2025年末，全国门店数量较2024年末的775家近乎腰斩，降至403家。
进入2026年，经营格局出现明显分化。一季度实现营业收入133.67亿元，同比下降23.53%，但净利润达2.87亿元，实现扭亏为盈。公司解释称，营收下滑主要受门店优化导致的规模收缩影响，而利润增长则得益于两大核心举措：截至3月已完成327家门店的调改升级，单店效率同比提升16.57%；供应链改革推动商品力提升，自有品牌销售占比扩大，带动毛利率同比增长1.27个百分点。
这场转型始于2024年6月，永辉将2024年6月至2025年12月设定为调改第一阶段，重点完成门店网络梳理与经营模式调整。通过优化卖场空间、重构货盘模式、调整薪酬福利体系等措施，重塑门店经营质量与消费体验。2026年进入第二阶段后，公司转向精细化运营，计划在2027年6月前实现"企业健康"目标。
为支撑转型战略，永辉同步推进资本运作与组织调整。定增募资计划经过两次调整，最终拟募集资金不超过31.14亿元，目前已进入审核阶段，资金到位后将有效降低资产负债率。4月16日，公司宣布将通过集中竞价或大宗交易方式减持所持红旗连锁6.39%股份，进一步回笼资金。同日，财务总监吴凯之因个人原因辞职，由深耕重庆、华西区域业务的陈均接任。
行业观察人士指出，零售业过去十年普遍追求规模扩张，导致单店效率低下，永辉的关店调改正是对这一发展模式的修正。随着流量红利消退和竞争加剧，单店效率、商品力与供应链效率已成为核心竞争力。永辉的转型路径显示，通过关闭低效门店、提升存量门店质量、强化供应链管理，传统零售企业仍能构建新的增长动能。
