在近期举办的某金融发展论坛上，阿里巴巴钉钉与悟空项目的创始人兼CEO陈航提出了一项引人注目的新观点：在即将到来的时代，企业的核心评估标准将不再是传统的KPI或OKR，而是全新的AIQ概念。他解释说，AIQ高的人能够独自承担团队的工作，而AIQ低的人即便拥有强大的AI工具，也只能进行简单的信息查询，如天气情况。
陈航深入阐述了AIQ的内涵，即AI商数，他认为这是碳硅融合时代下衡量个人与企业“新智商”的重要标准。AIQ涵盖三个方面：提示素养，即准确表达需求的能力；算法共情，即理解AI逻辑边界的能力；以及判断锐度，即对AI输出进行审美、验证和做出决策的能力。他进一步指出，衡量一家公司AIQ水平的关键数字包括Token利用率、经验数字化率和代码变现时间，这些指标分别反映了公司为员工提供的AI资源、核心岗位的知识沉淀效率以及业务想法从提出到实现的速度。
为了帮助企业提升AIQ，转型为AI原生组织，陈航提出了一个分三步走的策略。首先，企业需要实现认知上的飞跃，认识到AI不仅仅是工具，而是全新的企业操作系统。其次，企业需要加强信息基础设施建设，确保企业信息对AI可读，包括在30天内实现会议AI听记，将口头信息转化为可查询数据，以及在60天内将核心业务流程接入AI，使AI能够全面理解业务。最后，企业需要进行组织重构，选择部分业务团队作为AI原生试点，取消传统的日报周报制度，改为由AI自动汇总，团队成员直接与AI协作，管理者则专注于目标设定和结果验收。
陈航强调，企业的进化速度将越来越取决于其信息流的速度。当会议不再需要人工记录纪要、文档不再需要手写、代码由AI生成、经验被AI转化时，企业将能够实现秒级响应和千倍效率的提升。他认为，未来的企业组织将更加扁平化，许多员工将成长为AI超级个体，而能够为这些超级个体提供心理安全感的组织将成为效率最高的组织。
在谈到AI时代的人才招聘时，陈航提出了三个重要的维度。首先，他强调要关注人才的本质，即真诚可靠，因为AIQ高的人如果不可靠，其带来的风险也将被放大百倍。其次，他看重心态的开放度，认为在AI时代，学历、经历和年龄都不再是决定性的因素。最后，他指出，AI将弥补知识短板，经验将被沉淀为可复用的技能，而年龄也不再是障碍，那些拥有丰富阅历且愿意开放拥抱AI的人将成为真正的宝贵资源。
