在近期Y Combinator（YC）《创业学院》的一档节目中，合伙人戴安娜·胡向初创企业创始人分享了打造AI原生公司的关键策略。她提出，当前创业领域正经历一场重要变革，核心在于将运营重心从扩大员工规模转向最大化利用代币资源。这一观点在硅谷创业圈引发了广泛讨论。
戴安娜以自身创业经历为背景阐述了这一理念。作为增强现实公司Escher Reality的创始人，她的公司被Niantic收购后，她加入了YC并成为合伙人。她指出，在AI技术深度渗透的当下，企业运营模式需要彻底重构。"配备先进AI工具的个体，其产出能力已相当于传统模式下整个工程团队。"她强调，这种效率提升将直接导致工程、设计、行政等部门的人员配置大幅缩减。
针对初创企业的资源分配，戴安娜建议创始人要接受较高的API服务支出。她认为，相比维持庞大但效率有限的人工团队，将资金投入可扩展的AI服务是更具成本效益的选择。这种观点在科技投资界获得部分认同，尽管有观点认为该模式可能不适用于所有规模的企业。
在组织架构设计方面，戴安娜提出了"三支柱"员工体系模型。该体系包含三个核心层级：直接参与产品建设的个体贡献者、负责战略决策的直接责任人，以及同时承担管理职能和产品开发任务的AI创始人。这种架构设计借鉴了杰克·多尔西对支付公司Block的重组经验，后者在裁员40%后宣布向"迷你通用人工智能"企业转型。
关于AI工具的应用实践，戴安娜特别强调创始人必须亲身体验技术变革。她指出，企业管理者不能将AI工具的评估工作完全委托给技术团队，而应该通过实际使用编码助手等工具，突破对技术可行性的传统认知边界。"只有亲自体验过AI带来的效率飞跃，领导者才能真正建立对这项技术的信任基础。"她这样解释道。
《商业内幕》的跟踪报道显示，对于这种"代币优先"的运营模式，初创企业界存在明显分歧。部分创业者认为这是顺应技术发展趋势的必然选择，另一些人则担忧过度依赖外部AI服务可能影响企业的长期竞争力。这种争议恰恰反映出，在AI技术重塑商业规则的过程中，企业界仍在探索最适合的转型路径。
