一场没有电视的发布会，却让行业看到了家电巨头转型的新路径。海信近日推出六款新品，涵盖AI智能眼镜、激光投影、便携显示器等多个品类，覆盖居家、办公、户外等场景。这家以电视业务起家的企业，正通过技术迁移寻找新的增长点。
电视业务仍是海信的营收支柱。数据显示，2025年其智慧显示终端业务贡献了449.6亿元收入，占总营收近78%。但市场环境的变化迫使企业必须未雨绸缪：当年中国电视市场出货量跌至3289.5万台，创16年新低，较2016年峰值萎缩近四成。房地产销量下滑、结婚人数减少等社会因素，正在瓦解"客厅经济"的传统逻辑。
国际巨头的退场印证了行业困境。三星电子宣布停止在中国销售所有家电产品，其影像显示与生活家电部门2025年首次出现营业亏损。财报显示，三星半导体业务贡献了超过半数的营业利润，而包含电视的整机业务利润占比不足3%。中国本土品牌通过价格战和技术迭代，已将外资品牌市场份额挤压至个位数。
转型压力下，家电企业探索出不同路径。TCL重点布局AR眼镜领域，其子公司雷鸟创新2025年以27%市场份额位居全球第一；美的、海尔则选择机器人赛道，前者自研工业机器人已在工厂应用，后者推出家庭服务机器人。但这些尝试尚未带来实质性回报，美的ToB业务中机器人贡献占比仍较小，TCL的AR业务也未实现盈利。
海信选择了更务实的策略。其新品均围绕显示技术展开：显示器搭载旗舰电视同款画质芯片，闺蜜机、投影仪等产品实现技术下放。公司视像科技总裁表示，这不是进入3C领域，而是3C产品进入"显示智能"时代。这种技术迁移模式相比机器人、AR等重资产投入，具有更低的转型成本。
AI智能眼镜G11的推出体现了这种策略。该产品主打录音总结和空间音频功能，依托国内成熟的智能眼镜供应链，避免了TCL雷鸟在AR领域的高额投入。这种"轻资产"创新模式，既保持了技术相关性，又控制了转型风险。
市场分析认为，海信的转型路径具有独特优势。电视业务提供的稳定现金流，为新技术研发提供了缓冲空间。将显示技术模块化应用于不同硬件，既能发挥传统优势，又能快速响应市场变化。不过，这种策略能否成功，仍取决于消费者对新型显示设备的接受程度。
当前家电行业面临共同挑战：传统市场饱和，新兴领域尚未成熟。从大屏到小屏的技术迁移，或是从硬件到智能的升级，企业都在寻找突破口。海信的实践表明，转型不一定需要颠覆性创新，将核心能力延伸至相关领域，可能是一条更稳健的路径。
