娃哈哈关联企业宏胜饮料集团近期启动新一轮组织架构调整，涉及核心部门管理层变动及业务模式转型。根据最新披露的内部文件，该集团将营销中心直接划归总裁管辖，同时免去原营销中心总监兼销售公司总经理吴汀燕的职务。此次调整后，宏胜饮料总裁宗馥莉将直接统筹营销体系。
在销售业务板块，该公司对原有科室架构进行重组，整合成立商超特通管理科与渠道管理科两大新部门，全面承接此前分散在各科室的业务职能。此次人事变动呈现明显分化特征：除吴汀燕外，原计划中心生产管理科科长吴潘潘亦被免职，而其他涉及岗位调整的人员均获得晋升。
值得关注的是，宏胜饮料同步推进非生产业务外包改革。据知情人士透露，自年初启动的能动、物业、仓储及实验室四大板块外包工作，计划于6月30日前完成全面落地。这项改革预计将导致集团整体裁员比例达30%，反映出企业通过精简架构降低运营成本的战略意图。
作为娃哈哈体系重要组成部分，宏胜饮料此次调整涉及管理架构与业务模式的双重变革。营销体系与销售实体的职能重构，配合非核心业务的外包转型，形成完整的降本增效组合拳。这种调整既体现传统制造企业应对市场变化的转型需求，也折射出饮料行业在渠道管理、成本控制等方面的深层变革。
