7月23日消息，DeepSeek创始人梁文锋在此前举行的一场投资人交流会录音文字稿近日在业内流传。其中最出圈的话题不是AGI路线图，也不是500亿融资怎么花，而是梁文锋的一句："我们根本都不用加班，因为就没那么难。"
梁文锋表示，做研究需要一个比较松弛的环境，"你如果逼得很紧，就没法做研究"，探索本身要求员工平时带着兴趣去想问题，紧张的节奏反而扼杀研究文化。第二，DeepSeek非常聚焦，聚焦就意味着要做的事情很少，"我就没有那么多事情要做，我就不需要加班"。
聚焦到什么程度？他自曝"你看到我们的产品很多都不完善的，我们也没有去补它”，这在以快速迭代、补齐功能为美德的互联网行业里，几乎是不可想象的做法。
梁文锋透露，DeepSeek的管理是两条线：自上而下是正式的集体任务，比如发版V4需要全公司分工配合；自下而上则是"每个人自己想做什么，自己做，没有人管他，没有KPI"。他给自己定的标准是：正式工作最好不要占用员工一半的时间，剩下一半完全自由探索，"没有前置的要求"。
针对外界关心的开源与商业收入的矛盾，梁文锋表示，DeepSeek的API定价逻辑是"到市场上买一批设备回来，十个月收回成本"，这大致对应六倍利润。在这个利润水平下，按十个月回本定价已经能让独立部署的第三方无利可图，"所以开源并不会影响我的收入"。
至于竞争对手，他不仅不担心别人部署DeepSeek的模型，"我们还希望他们能够部署起来"，并会尽可能给开源社区提供帮助。
梁文锋将这套打法归结为"克制”，让利对内换来员工的成就感和凝聚力，对外让社会受益，"从长远上来讲，能够增加我们做成AGI的概率"。
