近年来，人工智能（AI）在游戏行业的应用正经历深刻变革。从最初辅助素材生成、代码编写和流程优化，到如今深入研发、发行和运营全链条，行业开始重新审视AI的角色——它不仅是效率提升工具，更可能成为重构产业生态的新型基础设施。三七互娱的探索路径，成为观察这一趋势的重要样本。
在2026年中国国际数字娱乐产业大会高峰论坛上，三七互娱技术中心数据副总裁王传鹏提出，AI竞争已进入新阶段，企业需思考“如何让技术与企业流程、价值产生共振”。他指出，AI正从单点工具向企业核心能力进化，其影响不仅限于降低成本，更在于重塑人与技术的协作模式。这种认知推动三七互娱提出“从AI应用走向AI原生”的战略转型。
公司董事长李卫伟将未来方向概括为“把主业做深，把AI做宽”。具体而言，“做深主业”意味着让AI深度参与游戏全生命周期，从辅助支持转向价值创造；“做宽AI”则是将内部验证的技术能力转化为可复用的商业解决方案。王传鹏解释，这需要突破传统工具思维，建立技术驱动的业务基础设施。
在研发环节，三七互娱的实践颇具代表性。2024年推出的《明月宫心壹》项目，通过AI辅助仅用10天便完成开发，团队规模从传统模式的数十人缩减至两三人。但更值得关注的是其续作《明月宫心贰》的探索——该游戏尝试利用实时生成技术，根据玩家行为动态调整内容，使用户从消费者转变为共创者。这种模式颠覆了传统游戏“预设内容-被动体验”的逻辑，预示着AI可能重构产品形态。
发行领域的变革同样显著。三七互娱目前AI生成的2D美术素材占比超80%，单季度产出超50万张，视频广告素材的AI参与度也超过70%。面对海量内容带来的管理挑战，公司自主研发了“灵察察”系统，通过AI实现素材版权自动检测、风险筛查等功能，使侵权处理效率提升9倍。该系统已扩展至品牌监测、营销优化等场景，形成可对外输出的解决方案。
另一款产品“灵栩栩”则聚焦内容生产标准化。该平台覆盖从创意策划到成片输出的全流程，通过整合市场数据、用户偏好和历史经验，将营销流程转化为可智能调度的系统。王传鹏强调，企业需要的不是孤立工具，而是能解决具体业务问题的完整方案，这要求AI能力与场景深度融合。
随着应用深化，三七互娱开始构建企业级AI基础设施。以“小七”大模型为核心，公司搭建了包含知识库、智能体开发平台和应用孵化框架的体系。其中，“知七”知识库负责沉淀业务经验，“智七”平台支持快速应用开发，孵化框架则推动技术落地具体场景。这种架构旨在将分散在各团队的经验转化为可复用的企业资产。
值得注意的是，自研模型与通用大模型形成协同关系。在本地化翻译等垂直场景，小七模型处理游戏术语和文化差异；而在基础推理、图像生成等领域，则调用外部成熟模型。王传鹏认为，企业AI的价值不在于替代通用模型，而在于结构化沉淀专属经验，使技术理解业务逻辑而非简单执行指令。
组织层面的变革同样关键。三七互娱成立了由管理层牵头的AI效率委员会，负责战略制定和资源调配；同时设立AI Lab专注技术研究，组建超级专家团队（SPT）推动技术落地。这种“顶层设计+垂直深耕”的模式，确保AI转型与业务发展深度咬合。王传鹏特别指出，AI原生组织的核心不是替代人力，而是优化人机协作——技术负责效率，人类专注创意与情感表达。
这种理念体现在公司的“双驱动”战略中。三七互娱坚持内容创新与技术赋能并重，既通过AI提升研发效率、优化发行策略，也强调原创能力对产品价值的决定性作用。王传鹏认为，在AI时代，技术应成为创作者的放大器，而非限制想象力的框架。当技术能力、组织效能与内容创造力形成合力，企业才能在竞争中构建真正壁垒。
