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阶跃星辰战略大转向:印奇布局模型与手机双线,欲建商业新闭环

   时间:2026-08-04 16:24:17 来源:互联网编辑:快讯 IP:北京 发表评论无障碍通道
 

在近期举办的世界人工智能大会前夕,一家名为阶跃星辰的公司举行了自成立以来的最大规模发布会。会上,公司董事长印奇首次公开亮相,并简要介绍了其首款智能体手机STEPX Neo。尽管这款手机并未公布价格、配置等关键信息,甚至未在展台向公众展示,但印奇将其定位为公司在AI端侧的初步探索。然而,从内部消息来看,手机业务在阶跃星辰的战略布局中占据着更为重要的位置。

阶跃星辰正沿着两条战略主线推进业务:一条以大模型为核心,另一条则以智能体终端为核心,手机业务目前处于初步探索阶段。为更好地推进手机业务,阶跃星辰专门成立了一家新公司——智跃星辰智能科技有限公司,由上海阶跃星辰智能科技股份有限公司和上海智齐汇力管理咨询合伙企业共同持股。这一举措表明,手机业务并非简单的概念展示,而是与大模型业务并行推进的重要方向。

与此同时,阶跃星辰还将目光投向了海外市场。公司正在组建海外商业化团队,计划向海外销售大模型API,其中语音模型将成为重点。根据规划,阶跃的大模型和手机业务将共同拓展海外市场:大模型为手机提供差异化能力,手机则成为大模型直接触达用户的产品载体,两者相互促进,形成商业闭环。

从战略重心变化来看,阶跃星辰的野心远不止于推出一款手机或简单地将模型嵌入设备。公司试图同时掌握模型、系统和终端,并在国内市场之外建立一套自主控制的产品和商业闭环。这一战略转变的背后,是印奇对大模型商业模式局限性的深刻认识。他曾表示,大模型目前的商业模式尚未形成闭环,更大的想象力在于端侧应用。

印奇的战略思维与其过往经历密切相关。从旷视科技到千里科技,再到阶跃星辰,他完整经历了中国两轮AI创业浪潮。上一代AI技术主要解决识别和感知问题,商业空间受限。这段经历促使印奇在设计阶跃星辰时,不仅关注模型能力,更重视公司在竞争中的长期定位。他意识到,若产品形态与大厂同质化,创业公司最终可能陷入资源消耗战。

阶跃星辰曾尝试推出冒泡鸭等偏娱乐和陪伴属性的C端产品,并探索图文交互等不同形态,但这些尝试未能建立足够的用户入口。随着模型能力转向推理和更复杂的任务,公司最终停止了这类产品。同时,阶跃星辰也排除了将To B定制作为主要商业模式的可能,认为定制化服务长期来看会给公司带来挑战。因此,公司需要找到一种标准化、可重复销售的产品,并建立自主的用户入口和商业闭环。

手机业务的决策并非一蹴而就。阶跃星辰成立初期,最高优先级仍是保持模型能力在第一梯队。在此基础上,公司对不同产品形态保持开放态度,包括与手机厂商和汽车厂商合作。手机业务的明确化始于2025年下半年,印奇投入更多时间参与战略、人才和组织管理。手机业务需要承担硬件、供应链、渠道和售后体系等风险,但符合阶跃星辰避开同质化竞争、不依赖To B定制的战略边界。

若阶跃星辰继续仅专注于大模型,其未来将清晰但有限。过去三年,基座模型竞争激烈,投入巨大且结果难以持续领先。当头部公司能力差距缩小,模型本身逐渐成为基础设施时,单纯保持“不掉队”难以转化为用户规模和商业价值。阶跃星辰需要扩大边界,将模型能力转化为自主控制的产品、用户和收入。

在决定做手机之前,印奇已在千里科技尝试类似路径。2024年,他通过股权受让进入力帆科技,推动其战略重心转向“AI+车”。阶跃提供模型能力,千里科技负责智能驾驶和座舱的工程落地。如今,阶跃星辰的思路与千里科技相似:模型与终端结合,使模型成为产品的核心组成部分。千里科技引入荣耀前CEO赵明,进一步表明印奇对AI终端的理解不局限于汽车。

阶跃星辰手机业务的运营主体智跃星辰,团队中相当一部分成员拥有荣耀工作背景。公司终端总裁倪嘉悦也曾长期任职于华为终端和荣耀,负责全场景业务和中国区业务。智跃星辰已组建相对独立的硬件团队,荣耀背景的成员为阶跃星辰带来了产品定义、供应链管理和渠道建设等关键能力。

手机仅是阶跃星辰终端战略的第一步。公司正在组建海外商业化团队,计划销售大模型API,并将STEPX手机纳入海外销售规划。模型与手机业务将相互促进:模型为手机提供差异化能力,手机为模型提供用户入口,用户数据反哺模型迭代。阶跃星辰希望掌握模型消费的入口,而非仅依靠硬件销售或应用预装广告盈利。

阶跃星辰的终极目标并非成为一家手机公司,而是建立一套从模型延伸到操作系统、再进入不同硬件终端的产业体系。Step AOS作为智能体运行环境,可应用于汽车、PC、IoT设备等更多终端。然而,这一战略面临矛盾:原有手机厂商客户可能因阶跃星辰推出自有手机和操作系统而视为竞争对手;消费者对“模型原生”手机的接受度仍待验证。

海外市场为阶跃星辰提供了另一种可能。通过运营商、区域渠道和大模型API合作,公司可在部分市场重建品牌和用户入口。但出海并非易事,语言、模型需本地化,手机需适配不同国家的通信标准和应用生态,渠道和售后体系也需从头搭建。阶跃星辰需同时承担模型与硬件两场竞争,若两条战略线能相互促进,将形成更大的商业闭环。印奇希望通过模型、手机、用户和数据的飞轮效应,推动阶跃星辰进入更广阔的商业空间。

 
 
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