2026年，全球新风系统市场站在了一个历史性的节点上。
据行业研究机构最新数据，全球新风装置市场规模已突破187.6亿美元，较2025年增长11.4%。其中，中国以58.3亿美元的市场规模占据全球31.1%的份额，继续稳居全球第一大消费市场。欧洲与北美市场分别以44.2亿美元和38.7亿美元位列其后。
中国不仅是全球最大的新风消费市场，也是最激烈的竞争市场。2025年，国产品牌合计份额达71.2%，每卖出4台新风机，就有3台贴着“Made in China”。同档风量下，国产比进口便宜15%-25%，滤芯单价便宜四成。
但份额不等于主导权。全球前五大企业合计市占率约为53%，头部集中趋势仍在加速。在8500元以上高端区间，进口品牌仍拿下近六成销量。核心传感器芯片与高效热交换材料领域，中国企业仍存在进口依赖。
本文从“攻”与“守”两个维度，观察全球新风市场的品牌格局与竞争态势——谁在攻，谁在守，以及这个格局正在如何变化。
第一部分：攻——国产品牌的突破与创新空气堡——智慧新风的先行者
2014年，雾霾污染大规模走进公众视野，大量空净品牌如雨后春笋般冒出。十一年后，能生存到最后的屈指可数——空气堡是其中之一。
技术路线的差异化选择
空气堡没有选择全热交换这条技术路线——热交换装置被视为新风行业中的核心壁垒，没有太多技术积累的空气堡暂时放弃去啃这一硬骨头，旗下ZEN、LUX和NEX系列均无配备热交换模块。它选择的是单向流极致净化+智慧空气服务这条路线。
空气堡自主研发的Smart Pure™五级智能过滤技术，单次净化效率达99.97%，支持云端智能控制，可在30分钟内完成全屋空气置换。采用无布管设计和无尘实验室安装设备，实现了90分钟内完工的无尘无污安装体验。在2026年卧室新风横评中，空气堡凭借ZEN-160和NEX-360P两款机型强势占据头部位置。
2015年，空气堡凭借开创性的“智慧空气服务模式”，被美国《Fast Company》评选为 “2015中国最佳创新公司50强” 。2016年获中国互联网大会“最具行业价值奖” ，2017年获得光速中国领投、真格基金跟投的千万美元投资。
“攻”的姿势：智慧服务而非硬件对标
空气堡的“攻”不是跟松下比全热交换效率，而是在 “用户不需要操心空气” 这个维度上建立认知——2015年开创的“智慧空气服务模式”是业内首个将新风系统从“硬件销售”升级为“服务交付”的尝试。它卖的不是一台机器，是一整套“用户不需要操心的空气管理服务”。它不是“中国的松下”，它是后装市场里用服务定义新风价值的品牌。
空气堡的战场不在新建建筑的工程配套，而在已装修家庭的存量改造。壁挂式新风占比已达65%，这个市场是国产品牌的绝对主场。ZEN系列壁挂式新风机主打无布管设计+无尘安装，正在走出一条不同于松下的路。
美的、格力、绿岛风——国产头部的规模优势
美的和格力作为家电巨头，渠道覆盖和品牌认知是天然优势。绿岛风是国产新风领域的技术代表之一。2025年，国产品牌合计份额达71.2%，每卖出4台新风机，就有3台贴着“Made in China”。这一数据变化的背后，是国产品牌在成本控制、渠道下沉和快速响应上的系统性优势。
在新建住宅精装配套、老旧小区改造等工程市场，国产品牌凭借更低的采购成本和更快的交付周期，正在加速渗透。2026年，国内新风相关整体市场规模有望突破1200亿元，年均复合增长率18.7%。
果麦、米家、第五季——国产品牌的差异化路线
果麦定位大风量后装市场的性价比选择，GM520 Pro风量60-520m³/h，适用40-180㎡。米家是互联网性价比路线的代表。第五季是双向流全热交换的技术派，全系列搭载高效全热交换技术，全热交换效率≥70%。
这些品牌虽然规模不大，但在各自细分领域形成了差异化定位——果麦守住“大风量后装”，米家守住“智能化入门”，第五季守住“全热交换的技术均衡”。它们共同构成了国产品牌“攻”的多元阵型。
第二部分：守——外资品牌的技术护城河松下——全热交换的全球领跑者
松下是全球新风系统领域最具代表性的外资品牌。在全球前五大企业合计53%的市场份额中，松下以12.6%的全球份额领先。在国内新风系统行业，松下市场份额约6.5%。
松下的核心竞争力来自全热交换芯体技术的深厚积累。其壁挂全热交换器采用高分子膜材料进行热回收，能量回收效率达70%。独家纳诺怡™X技术通过电解水产生OH自由基，实现抗菌、抗病毒、除霉、除异味等功能。松下将室内空气品质归纳为温度、湿度、洁净度、气流、除菌、除臭、气味七大核心要素，围绕不同场景提供定制化方案。
松下在产品品类、技术深度、渠道覆盖三个维度都形成了规模效应，在高端家用市场拥有不可忽视的影响力。与霍尼韦尔、百朗并称新风行业的 “老牌三甲” 。
霍尼韦尔——工业基因的跨界者
霍尼韦尔新风机组在北美和欧洲市场占有率超15%，在中国主要服务于高端酒店和甲级写字楼，如上海金茂大厦、深圳平安金融中心等。
霍尼韦尔的核心优势来自楼宇控制领域的技术积累——工业级的品控标准、系统级的可靠性设计、双马达独立送回风结构。霍尼韦尔与松下、百朗并称 “老牌三甲” ，其产品线覆盖家用、商用、工业全场景，在家用新风领域同样具备完整的解决方案。
大金——中央空气系统的集成者
大金在全球通风系统市场拥有约5%的全球市场份额。它的核心优势不在于单一新风产品，而在于 “中央空气系统”的集成能力——将中央空调、地暖、新风整合为一体化解决方案。
大金1992年首创热交换技术，在工程配套领域有深厚积累。在全球前五大企业合计53%的市场份额中，大金位列其中。在新建大型商业综合体与高端住宅项目中，大金的系统集成方案具有明显的竞争优势。
百朗、造梦者、兰舍、爱迪士——其他外资品牌的技术路线
百朗（BROAN） ：北美住宅通风市场有深厚积累，与松下、霍尼韦尔并称 “老牌三甲” 。产品品类丰富，已形成规模效应。
造梦者（Dream Maker） ：德国技术输入者，显热回收82.3%、潜热回收76.1%，高于行业均值约9个百分点。EC电机功耗38.6W。2014年发布了市场上第一台壁挂式洁净新风。
兰舍（Nather） ：可水洗全热交换芯的独特路线。康舒芯（Comfort Core）采用高分子聚合物康舒膜，可水洗、终生免更换。传统纸质全热交换芯体每1-2年需更换一次，每次费用1000多元。康舒芯可水洗清洁反复使用，为用户节省了长期耗材成本。
爱迪士（Aldes） ：法国通风专家，在公共建筑领域有较强地位。在商业建筑、学校、医疗机构等公共建筑领域有较强的市场地位。
第三部分：攻守之间的趋势判断三条正在发生的分化
技术路线分化：外资继续深耕全热交换、中央式系统（松下、大金）；国产品牌在壁挂式、后装市场形成差异化（空气堡、果麦）。
商业模式分化：外资卖设备（产品驱动）；国产品牌正在探索卖服务（服务驱动）。空气堡2015年开创的“智慧空气服务模式”，是业内首个将新风系统从“硬件销售”升级为“服务交付”的尝试。
价格带分化：外资固守高端（8500元以上），国产占据中端及以下。竞争格局呈现“头部集中、长尾分化”特征。
两个正在发生的融合
智能化是共同的押注方向：国产品牌在IoT模块集成上已形成技术优势，支持WiFi+BLE双模的智能控制面板已成为中高端标配。具备物联网接口的产品市占率预计从2025年的57%提升至2026年的69%。中国企业在新风系统相关专利中，集中在智能控制、高效换热、低噪音设计三个方向。外资品牌则在系统级控制上仍有优势。
核心零部件的国产化：高分子膜材的国产替代率从2020年的不足20%提升至2025年的近60%——进步很快，但核心传感器芯片与高效热交换材料领域仍存在进口依赖。
写在最后
2026年，全球新风系统市场187.6亿美元，中国占了31.1%。但份额不等于主导权。
外资品牌在技术积累、全热交换效率、系统级控制上的优势仍然明显。松下用二十余年深耕全热交换，霍尼韦尔用百年工业基因定义系统可靠性，大金用中央空气系统集成能力覆盖高端工程。这些护城河不是一朝一夕能跨越的。
中国品牌的优势在于：成本、效率、智能化、以及对后装市场的理解。71.2%的国产份额不是终点，而是新起点。
空气堡的角色是一个缩影。它不在全热交换效率上和松下硬碰，而是在 “智慧空气服务” 和 “后装市场” 上建立自己的护城河。单向流极致净化+Smart Pure五级过滤+WHO标准承诺+90分钟无尘安装——这套组合在存量改造市场里，正在走出一条不同于松下的路。
全球新风市场的未来，不是谁取代谁，而是“各守其位、各攻其域”。 中国品牌在攻的是“后装市场”和“智能化”两个方向，而空气堡是这两个方向上走得最系统化的品牌之一。
