达仁堂的历史可追溯至1914年。乐氏第十二代传人乐达仁离开北京同仁堂后，在天津创立“京都达仁堂乐家老药铺”。面对传统“前店后坊”模式难以支撑规模化扩张的困境，乐达仁于1915年建成天津首座中药厂，引入电动石磨、冷冻机等设备，将药材加工与制剂生产集中化。这一创新使达仁堂药品得以稳定供应北京、上海乃至南洋市场，奠定了其“中药工业化先行者”的地位。
新中国成立后，达仁堂经历公私合营与多次整合。1997年至2001年，中新药业先后在新加坡、上海上市，2022年更名为津药达仁堂集团。在此过程中，隆顺榕、乐仁堂、京万红等老字号及第六中药厂被纳入体系，形成覆盖心脑血管、呼吸、皮肤等多领域的医药集团。但历史整合遗留的渠道分散问题，成为制约其发展的关键因素——各药厂原有销售队伍、区域市场长期独立运作，导致资源重复投入，市场扩张缓慢。
速效救心丸的崛起始于上世纪70年代。药学专家章臣桂针对冠心病治疗需求，研发出米粒大小的滴丸制剂，兼具便携性与快速起效优势。1982年上市后，该产品凭借独家批文（全国仅第六中药厂生产）和长期医院、药店覆盖，迅速成为家喻户晓的心脏用药。尽管面临复方丹参滴丸、硝酸甘油等竞品冲击，其仍凭借先发优势占据市场一线，2023年销售额突破20亿元。
相比之下，达仁堂其他产品表现逊色。以2022年数据为例，速效救心丸销售额12.7亿元，而痹祺胶囊、紫龙金片、清肺消炎丸等品种均在3亿元以下，胃肠安丸、安宫牛黄丸等仅约1亿元。渠道分散被视为核心症结：例如清咽滴丸过去依赖代理销售，医疗端覆盖有限；改为自营后，通过挂网公立医疗机构、拓展连锁药店，2025年上半年销售额同比激增52.28%至2.89亿元，但规模仍不及速效救心丸的零头。
为破解困局，达仁堂自2021年推进混改，重新梳理产品线：以速效救心丸为核心的心脑血管线、京万红牵头的皮肤线，以及精品国药为主线，其他专科品种围绕主线布局。同时，公司设立医疗、零售、创新事业部，将管理下沉至城市层级，逐步收回代理品种的自营权。清咽滴丸的成长轨迹，正是这一策略的缩影——通过扩大医疗终端覆盖与零售渠道，其销量实现跨越式增长。
财务调整进一步凸显战略转向。2024年，达仁堂压缩低毛利医药商业业务，将全资子公司天津中新医药股权增资至津药太平医药，导致营收同比下降11.14%至73.07亿元。但同期归母净利润同比大增125.94%至22.29亿元，主要得益于出售中美史克股权回笼的33.82亿元资金。交易完成后，公司工业收入占比提升，账面现金充裕，却也面临“如何将资金转化为新增长点”的挑战。
目前，达仁堂未选择“豪赌”单一新药，而是聚焦现有品种的深度开发：速效救心丸、清咽滴丸等补充临床研究，京万红软膏、痹祺胶囊拓展适应症，同时布局经典名方、贴膏及大健康产品。2024年，其研发费用1.62亿元，主要用于已上市产品迭代；近20亿元销售费用则持续投向市场营销。这种“稳扎稳打”的策略虽带来短期增长，却难以复制速效救心丸的规模化成功。
从手工作坊到工业化生产，从地方药铺到跨国整合，达仁堂的百年历程折射出老牌药企的转型阵痛。如今，手握599个药品文号与充裕资金，其能否突破“一款大药撑半边天”的困局，仍待时间检验。
