8月以来，多家国际运动用品巨头密集表达对中国市场的长期信心。其中最值得细读的，是全球体育零售龙头迪卡侬中国副总裁杨沐霖的一段表态：迪卡侬在华采购已超过30年，累计采购额超过3000亿元，“早期制造伙伴已经升级为智能制造，并跟随迪卡侬走向东南亚和欧洲”。
这句话的信息量，比看上去大得多。
先看表态者的底气。迪卡侬2025年财报显示，集团全年商品交易总额(GMV)达207亿欧元、按固定汇率计增长7.1%，净销售额168亿欧元，净利润9.1亿欧元、同比增长16%，全球门店增至1902家。在复杂的经济与地缘环境中实现稳健增长，迪卡侬将关键原因归于“设计—生产—分销一体化”模式所带来的经营韧性。
在中国市场，迪卡侬销售产品超九成本土生产，拥有4家自有工厂、3个物流园区和11个工业采购办公室，并把中国视为重要创新市场，开出成都亚洲首家户外概念店、拓展全渠道网络，管理层在近期多次强调，将与中国供应链“伙伴”长期协同，推动优质制造能力共同走向东南亚与欧洲。
这句话为什么重要？换个角度看，它实际上宣告了供应商评估标准的切换：当品牌商越来越强调稳定交付、合规经营、近岸配套与联合研发，它们需要的不再是单纯比价的代工方，而是能够在中国与海外同步配套、共同开发产品的核心供应商。供应链的竞争，正从“谁更便宜”转向“谁更可靠、谁能一起成长”。“制造伙伴随客户出海”这八个字，就是这套新标准的中文注脚。
一个现成的样本。沿着迪卡侬们的全球化地图，可以看到长期服务全球户外品牌的浙江自然(605080.SH)，产能布局与之高度同频。
浙江自然是迪卡侬长期合作的核心供应商，天台总部承担充气床垫与欧洲箱包的核心制造，客户矩阵还覆盖REI、SEA TO SUMMIT、RTIC、特斯拉等全球头部品牌与零售商。
与客户关系、制造能力同步推进的，还有公司的区域产能布局：越南基地主攻水上用品、辐射北美，柬埔寨基地聚焦保温箱包与高端户外，摩洛哥基地预计2027年初投产、就近交付欧洲订单，“国内大本营+海外近岸网络”的格局，有助于在贸易环境多变背景下提升供应链灵活性。
支撑这种深度绑定的，是浙江自然相对完整的制造体系。公司在TPU薄膜及面料复合、聚氨酯软泡发泡、高周波熔接、热压熔接等关键工艺上积累深厚，构建起覆盖生产环节的垂直一体化能力。当客户提出新需求，材料选择、结构设计、工艺验证到规模量产得以在同一体系内协同推进，既缩短开发周期，也提升了量产的品质一致性。
更值得注意的还有合作层级的变化，从合格供应商到创新共同体，浙江自然的产品力正在打开更长期的价值空间。
2026年，浙江自然配合客户设计开发的折叠保温箱，创新性采用TPU复合材料重构内胆结构，由客户申报斩获德国红点设计大奖，产品上市后终端反馈优异、订单快速增长，成为“技术成果转化”的典型样本。这同样也意味着公司与客户合作重心正从“生产什么”延伸到“如何共同把产品做出来”，这种深入到创新前端的绑定，构成了客户黏性更扎实的来源。与此同时，公司还在上海设立全球创新中心，研发投入持续提升，与当趣科技联合开发的新一代智能床垫已完成模型定型、计划下半年全球同步上市，把材料与制造能力进一步延伸至家居健康新场景。
从国际品牌的表态到供应商的产能推进，可以看到全球品牌与中国制造的关系，正从单向采购走向更深层次的产业协作;优秀制造企业的全球化逻辑，也从“走出去建厂”转向“围绕全球客户配置制造能力”。 这类能力的价值未必在单个季度集中释放，但它正在悄然改变中国企业参与全球竞争的方式——这，或许才是迪卡侬那句话真正的指向。
$浙江自然 (605080)$
