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专访中兴终端CEO曾学忠:重新定义千元机标准

发布时间:2015-07-30 09:09:07  来源:腾讯科技 郭晓峰   采编:程婷  背景:
专访中兴终端CEO曾学忠:重新定义千元机标准

  5.5寸FHD屏、4G全网通、金属机身、指纹识别……这些原本中高端机型的配置如今正成为千元智能手机的标配。

  昨日,中兴发布了威武3手机。作为V5系列的第三代产品(V5后改名威武),其采用了金属机身设计,材质为铝合金。并且加入了指纹识别功能,位于机身背部,支持指纹解锁和快速启动应用,以及指纹快门。市场售价999元。

  对此,中兴终端CEO曾学忠在接受腾讯科技专访时表示:“在千元档我们第一个加入了指纹识别,算上金属颜值、极致UI(威武3搭载了nubia UI 3.0威武定制版,内置nubia定制的NeoVision 5.0相机), 我认为这三个配置将是今年千元档的新标准。”

  数据显示,2014年中国手机市场所销手机60%为千元机。市场规模的紧缩导致2015年中国手机市场竞争异常激烈,具体表现为价格战的规模爆发,尤其是各大品牌的拳头产品在千元及千元以下手机市场激烈交锋。

  目前,在千元机市场不仅有小米、华为、联想,更有360、乐视、锤子等新军不断加入。随着竞争的加剧,千元机也正在摆脱低廉、山寨之风,反而走起了低价高配之路。

  “今年中兴终端有一些策略上的变化,我们不再追求低配置,低价格档位的机型,我们更关注要做精品机,做良心机,做好的体验机型。这个产品应该说现在2000档的手机才有,千元档我们率先体现了。”曾学忠说。

  从Blade、红牛、V5,再到今天的威武,中兴在千元机市场可谓深耕有道。三年前的Blade系列曾被誉为联通定义千元智能机的鼻祖,单品超千万部,远销英国、法国、芬兰、希腊、西班牙、日本等全球30多个国家和地区。

  由此打下的基础在中兴后续的千元机型中也得以延续。据腾讯科技从中兴终端相关人士了解到,威武前两代产品销量也不俗,均超过百万。

  转型初见效。

  自2014年以来,中兴终端布局精品路线,抛弃机海战术,向高端精品市场进军,将产品策略归结到“3+1”上:“3”分别是指AXON旗舰系列、以星星为代表的精品系列以及以拍照、分享等为主的千元智能机系列,“1”则是指努比亚。

  产品的明确规划则源自内部管理结构的优化。去年第四季度,在原有“1+4”的组织构架上(2014年年初,中兴手机管理结构更加扁平化,全球分为中国、北美、亚太独联体、欧拉非四大区域市场,分别任命吴海、程立新、张树民、阚玉伦为区域市场负责人,统一向曾学忠汇报。),中兴终端新成立全球研发中心,由北美地区的纪中伟统一负责,旨在统一各区域的产品研发、规划、交付等,以便更快的相应市场和消费者需求,内部把这次调整结果称为“1+5”。

  作为上任一年半之久的曾学忠,这是其大刀阔斧改革的结果,中兴终端转型也初见效果。数据显示,中兴终端上半年总销量为4600万部,其中智能手机的数量为2600万部,相比去年2400万部有所提升。

  值得关注的是,今年上半年,中兴手机在国内公开渠道的收入占比为45.9%,运营商渠道占比进一步下降。从渠道的变化来看,中兴终端正在摆脱以往运营商定制化、廉价化的产品思路,转而倾向提升品牌认知的社会渠道。

  对此,曾学忠表示:“运营商的需求,过去我们是以他们为主,慢慢随着威武系列的上市,我们会更加注重我们自身的产品系列在三网,以及从线上到线下,从运营商到渠道的合作。过去是我们为它定制,未来是运营商给我定制这个系列,在运营商做一些浅度的调整,我们会越来越以我们为主推动的机型。”

  据悉,此次威武3也是在营销渠道上更加互联网化,该产品将在中兴威武官网和京东进行新机首发。

  对于中兴终端一路转型的思考,曾学忠坦言,“中兴过去是B2B为主的手机制造商,这一年多我们大力往B2C转型,我觉得最重要的就是要做精品,于是我们砍掉了很多机型,用18个月推出了AXON旗舰机型,这样做目的是注重产品品质和用户价值。”

  有人把中兴终端目前的转型称之为再次创业,有完整的组织构架、清晰的产品定位、全球统一的研发供应链以及曾学忠带领团队的士气,但缺少的是一款爆品,是AXON、星星还是威武3还需市场来验证。




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