一年一度的世界移动通信大会将在西班牙的巴塞罗那举办，这是世界通信业的盛会，也是一年中，世界一流通信业厂商对未来通信技术、市场新定义，也是通信技术的展示。这是行业的风向标。
这次展会上见到了华为的众多高层领导，包括任正非、徐文伟，尤其是和华为的轮值郭平进行了深入交流，讨论华为战略、对技术走向的看法，以及未来的机会。
说到今天的华为我一直关注一个较大的问题，就是华为如何做一个领跑者?
我们都知道，在信息通信这种高技术领域，我们中国企业一直是跟着别人走，无论是技术还是企业的战略。当然，这二十年，中国企业的跟随是成功的，华为已经成为了规模世界第一的通信设备制造商，中国也还有中兴、烽火等众多的设备商发展的很不错。华为面临一个大问题，如何从一个跟随者，成为领跑者?
做跟随者，是相对容易的。只要跟着在技术和能力上领先的企业，它怎么做，我也怎么做，尽可能做得更好，这就可以了。但是做领跑者，不是要看别人怎么做，而是要自己去思考，也要自己有可能与能力带动更多的企业与你一起做。企业到了这个层面，要为世界贡献的不仅是产品，同时也要贡献你的理念、思考、前瞻的思维。老大是不好做的，也是很容易被超越的。
华为如何做一个领跑者，一直是我关心的。这也意味了在很长时间的未来，华为能不能有强大的续航能力，在整个变化莫测的信息通信领域，赢得机会。
说到做领跑者，我们更多人的想法，还是想象应该象苹果一样，不断的推出有创新价值的产品，在技术上形成较大的领先优势，让别人来跟随你。然而，即使是苹果，它能永远技术的差距来引导行业，成为领跑者吗?显然做不到。
从郭平以及众多的华为各个部门的领导的交流中，我今年听到最多的一个词是开放、合作、共赢。华为做领跑者不是在某一项技术上取得突破，在通信技术上和经济实力上，华为今天已经是通信业最强大的，在未来的很长一段时间，这种优势，它还会保持着。这不容怀疑。但是领跑世界信息产业，仅仅靠技术与经济实力远远不够的。
开放、合作、共赢成为华为做领跑者革命性的变化。说到华为，对大家来说，可能很长一段时间的印象，是封闭。它不愿意更多被媒体关注，不愿意被评奖，做得多，说得少，给外界留下很神秘的印象。做领跑者，华为最需要的就是思维的变化，如果过去一样埋头做事，只做不说，靠华为一家不可能支撑起世界信息业的发展，华为很多对于信息通信业未来的战略与思考，也不可能靠华为一家企业来实现。要做好领跑者，就是要和众多的企业一起来跑，一起来寻找目标，并且通过合力来实现这个目标。
2016MWC华为展台上一个变化，就是在接待了客户之后，在最后一天，所有的人都可以注册之后参观华为的展台，这在以前是不可能想象的。而华为开放、合作、共赢绝不仅是开放展台这么简单，而是要在各个领域形成合作，除了华为的合作伙伴，还包括华为的竞争对手。在MWC上，我就参加了一个WTTx的锋会，这个会是诺基亚做的主持，华为的人参与，大家一起推动这样一项新技术。这种情况是以前难以想象的。但是一项新的技术如果不是一流厂商共同支持与推动，它怎么能快速发展起来。
开放、合作、共赢还有一件非常重要的事，作为领跑者要给自己设一个边界。我做720环境宝产品，进行微环境的监测，它可以和盒子与智能电视打通，我提议和华为合作，让其它成为智能家居的一个组成部分。就有同事提出，这个产品如果华为也做，它可以不集成你的产品，它自己做一个，我们哪能有竞争力?
这次和郭平总以及多位华为高层交流，他们一致的声音是，上不碰应用，下不碰数据，华为只做好自己的，不会自己无边界的去做应用，也不可能做数据去抢运营商和合作伙伴的饭碗。作为一个华为的潜在合作伙伴，我也打消了疑虑，相信会有更多企业会放下以前的疑虑，团结在华为的周围，这才是产业和谐发展，同时也是华为做领跑者应有的姿态。
我一直认为，华为不仅是为世界提供了一流的通信产品，同时还输出了价值观，这个价值观就是脚踏实地、艰苦奋斗。今天的开放、合作、共赢更是做好领跑者的价值观。
