京东与美团在即时零售领域的战火愈演愈烈，尤其是京东近期在外卖业务上的大举进攻，引发了业界的广泛关注。
自4月以来，京东动作不断，先是宣布提高达达员工的薪酬待遇，随后又推出外卖骑手的五险一金保障计划，其官方平台更是高调宣布了“百亿外卖补贴”的大动作。京东CEO许冉在接受采访时明确表示，外卖市场广阔，完全容得下多个平台。
面对京东的咄咄逼人，美团迅速做出强硬回应。美团高级副总裁王莆中在互联网平台上直接呛声，称京东并非第一家尝试外卖业务的公司，也可能不是最后一家，阿里、滴滴、字节都曾有过尝试，其中滴滴至今仍在海外布局外卖业务。王莆中的发言火药味十足，甚至用上了“狗急跳墙”“围魏救赵”等典故，暗示京东或因竞争压力而仓促布局。
三天后，美团乘胜追击，推出了即时零售品牌“美团闪购”，其宣传视频中的标语和配图被业界视为对京东的隐晦调侃。
京东对于美团的挑衅并未沉默，其官方平台发文强调，京东不打口水仗，但会坚持说实话。同时，一段刘强东的内部讲话视频流出，刘强东表示，外卖行业已成为关乎百姓的重要民生行业，且利润惊人。他为此给京东外卖定下规矩，净利润不得超过5%。
事实上，京东早在2022年6月就曾在郑州、长沙等地试水外卖业务，但因疫情反复、投入过大等因素而暂停。如今，京东再次发力外卖，无疑是想在即时零售领域分得一杯羹。
京东将即时零售视为“必赢之战”，这一战略源于其寻找新增长点的迫切需求。早期，京东选择避开竞争激烈的外卖市场，从3C品类切入即时零售赛道。然而，美团闪购的快速扩张，尤其是其在3C领域的布局，让京东感受到了日益迫近的竞争压力。
为了应对挑战，京东开始调整策略，选择从高频次的外卖业务切入，希望通过“品质外卖”吸引优质用户，再逐步转化为全品类即时零售客户。为此，京东推出了免佣金政策和百亿补贴计划，吸引了不少连锁品牌和中小商家的入驻。
然而，京东外卖仍面临不少挑战。首先，其配送费普遍高于美团，这在一定程度上削弱了价格补贴的效果。其次，尽管京东重点招揽具备实体门店的“品质餐厅”入驻，有助于建立品质形象，但严格的商家审核标准也可能影响扩张速度。
尽管如此，京东仍坚持其战略方向。为了守住3C等核心品类并开拓新的业绩增长点，京东不得不面对美团这一强大对手。而美团也势必会全力捍卫其市场主导地位，采取全方位措施巩固现有优势。
在这场较量中，京东的即时配送能力成为其拓展外卖市场的核心优势。依托达达的百万骑手网络，京东能实现高效履约。然而，即时零售的竞争不仅仅在于配送，仓储布局同样至关重要。美团采用去中心化模式，在社区3公里范围内布局小型闪电仓，确保商品能在半小时内送达。而京东则依托成熟的供应链和线下合作网络，采用“线上下单、门店发货”的模式。
这场竞争的本质是两种电商模式的正面交锋。美团以本地化、即时性见长，而京东则拥有强大的供应链和线下合作网络。随着双方业务边界的不断模糊，未来本地电商市场的竞争格局或将迎来新的变数。
