在数字经济大潮汹涌的今天，传统制造业巨头中国一汽正经历着一场从内而外的深刻变革。在第八届数字中国建设峰会上，中国一汽凭借“一汽·七星云工作台”，向世人展示了其从传统制造向智能驱动转型的辉煌成就，树立了非数字原生企业转型的新标杆。
面对传统制造业数字化转型的痛点，中国一汽董事长邱现东一语中的：“转型的关键在于重构生产关系。”中国一汽摒弃了“业务与IT分离”的旧模式，通过业务单元的细致解构，将复杂流程分解为最小动作单元，实现了业务全要素的数字化孪生。这3.8万个业务单元如同乐高积木，既独立封装标准与经验，又能动态连接，形成完整的业务链条。这一变革让企业的运营从依赖经验转变为依靠数据。
随着AI技术的蓬勃发展，七星云工作台也迎来了全新升级，进化为“企业运营智能体(EOA)”。依托庞大的多模态行业数据集和丰富的原子服务，EOA实现了感知、决策、执行的智能化闭环。在智能制造领域，AI自生成工艺推动了黑灯工厂的落地，大幅提升了生产准备效率。而在客户运营端，通过实时解析用户行为数据，服务变得更加精准高效，实现了从“经验驱动”到“数据导航”的跨越。这种基于“数据密度、连接维度、进化速率”的动态竞争力模型，使中国一汽具备了自我推演、持续优化的能力。
中国一汽的转型之路并未止步于企业自身。通过“数·行者”生态计划，中国一汽将转型过程中积累的方法论、工具链与行业共享，与众多合作伙伴开展了广泛的交流与合作。其创新的“七星云”产品矩阵，为非数字原生企业提供了模块化、易上手的解决方案。例如，穿透式管控平台通过三维联动，将风险管控细化至业务末梢；数据工作台则以简洁直观的交互设计，让非技术人员也能轻松管理数据资产。
中国一汽的开放赋能姿态，标志着其从传统制造商向数字化转型服务商的角色转变。正如红旗品牌运营委员会副总裁门欣所言：“当业务动作与数据紧密相连，企业便能洞察规律，把握未来。”七星云工作台不仅是一套先进的工具，更是中国一汽探索新型生产关系和生产力的有力载体。
通过业务单元的数字化孪生、数据的全域穿透以及智能体的持续进化，中国一汽实现了从“机械硬件”到“智能软件”、从“流程管控”到“生态涌现”的华丽转身。在“AI+”的浪潮下，七星云工作台正引领中国一汽向“自感知、自决策、自进化”的智慧生命体迈进，为全球制造业的数字化转型贡献了中国智慧和中国方案。
