在科技领域的浩瀚星空中，腾讯与阿里巴巴如同两颗璀璨的星辰，引领着中国AI技术的浪潮。两家科技巨头，不仅公开宣称追求通用人工智能（AGI）的宏伟目标，更以实际行动展现了在AI领域的激进布局。
近期，腾讯在北京举办了AI产业应用峰会，以“全面拥抱AI”为主题，彰显其在AI领域的全面进军。紧随其后，阿里云在中企出海大会上继续展示其全球化的雄心壮志。特别是在DeepSeek掀起的技术风暴后，腾讯与阿里在AI领域的动作频频，呈现出三大共同趋势：
首先，两家公司迅速决策，有效利用DeepSeek带来的流量红利，将其转化为自身发展的强大动力。其次，它们都在积极推动业务的全面AI化。阿里巴巴董事会主席蔡崇信明确表示，未来三到五年内，阿里将把AI融入所有业务环节，使之成为核心驱动力。腾讯同样不甘落后，AI在广告和游戏等核心业务中已展现出显著贡献。
然而，尽管步伐相似，腾讯与阿里在AI路径上的选择却大相径庭。
从基本盘来看，阿里渴望通过AI打造新的用户入口，以突破电商业务的存量市场限制。蔡崇信强调，电商仅是众多互联网垂类之一，阿里需通过AI寻找新的用户入口。这一点从阿里与美图的合作中可见一斑，阿里投资美图，旨在通过云服务加强与用户的连接。相比之下，腾讯则以其广告和游戏业务为基石，向AI寻求未来的成长性。马化腾在财报电话会上透露，微信有望形成独特的Agent AI生态，与社交图谱、内容生态系统及小程序等紧密相连。
在AI应用方法论上，腾讯与阿里同样展现出截然不同的策略。阿里采取自上而下的整合方式，强调团队协作与资源整合。阿里云CTO周靖人透露，尽管分工明确，但各团队间协作紧密，形成合力。阿里在C端产品上，如通义APP和夸克，尽管定位相似，但不排除未来整合的可能性。而腾讯则凭借丰富的C端经验，采取自下而上的探索方式，AI产品相对独立，创新尝试更为灵活。腾讯的ima工具就是一个典型例子，它迅速崛起，成为腾讯的明星产品之一。
腾讯与阿里在AI领域的管理团队也各具特色。阿里形成了以吴泳铭为核心的“铁三角”，周靖人和吴嘉分别负责技术和产品创新，三人共同推动阿里的AI战略。周靖人作为全能选手，既懂研究又擅长产品；吴嘉则年轻有为，从0到1孵化出夸克等C端产品。相比之下，腾讯的AI管理团队则由资深老将坐镇。CSIG由“腾讯云之父”汤道生领导，他具备to B和to C的双重经验，擅长把控方向和做取舍。腾讯混元团队负责人蒋杰，同样是一位经验丰富的技术管理者，他强调从管理过程到管理终局的转变。
腾讯与阿里，作为中国互联网行业的两大巨头，它们的发展历程、企业文化和管理模式都深刻影响着各自在AI领域的布局。阿里与腾讯，互为镜鉴，共同探索AI的新机遇。马云重提创业文化，马化腾倡导“Debug精神”，两家企业都在AI的征途上，书写着属于自己的篇章。
