近年来，商场面临着前所未有的挑战，尤其是年轻消费群体的流失成为了一个显著的问题。2024年，上海梅龙镇伊势丹百货的关闭和上海恒隆广场销售额的大幅下滑，以及北京SKP被传出售股权的消息，都揭示了老牌商场正经历一场深刻的变革。
在消费习惯和环境的双重变迁下，商场们纷纷寻求新的出路。其中，二次元文化的兴起为不少商场提供了焕新的灵感。从成都天府红到上海百联ZX，再到静安大悦城，一批老商场通过二次元爆改，成功吸引了年轻消费者的目光。
天府红作为彻底爆改的典型，其内部业态几乎全部围绕二次元展开，从谷子店、漫画书店到三坑服饰店，打造了一个完整的次元生态圈。商场内还设有coser妆造间、练舞区等，充分满足了二次元爱好者的需求。天府红更像是一个二次元社区，为年轻人提供了一个线下交流和展示的平台。
相比之下，静安大悦城则选择了轻量化改造的模式，探索泛二次元的商业模式。通过举办高频率的ACGN IP展览，静安大悦城成功吸引了大量年轻人前来打卡，同时用二次元店铺和主流消费品牌相结合的方式，实现了流量的变现。这种融合模式既保留了商场的传统业态，又引入了新的消费热点。
然而，并非所有商场都能通过二次元爆改实现成功转型。一些高端商场在尝试泛二次元营销活动时，虽然短期内吸引了大量人流，但长期来看，如何平衡调性与流量，避免同质化竞争，仍是他们需要面对的问题。例如，成都群光广场在引进ACG主题商区后，就引发了不少质疑。
商场在追求二次元风口的同时，也需要考虑自身的文化基因、地理区位和团队资源。天府红、静安大悦城等成功案例的背后，是它们所处的核心商圈、丰富的年轻客群以及强大的团队资源。对于其他商场来说，盲目跟风二次元爆改，可能会模糊自身定位，不利于长期发展。
商场还需要关注消费习惯的变迁。随着电商的兴起，传统购物层的需求被稀释，年轻人逛商场的路径也发生了变化。因此，商场需要更新业态，以适应当代消费习惯。例如，老佛爷百货通过沉浸式体验策展，焕新购物体验，成功吸引了大量客流。
除了二次元，商场还可以通过其他方式走进年轻人的文化触点。如今，二次元、追星等青年潮流文化交叉在一起，圈层互相渗透。商场可以选择适合自己的“年轻化”方式，如合作贫富通吃、模糊阶层的IP，进行差异化定位和长线运营。
流量变现的关键在于商场和品牌的共创。在天府红和百联ZX等商场中，不少品牌都与二次元文化进行了深度融合，通过调整产品和风格，成功吸引了年轻消费者的目光。商场作为品牌的集合体，需要引导品牌精准获客，运营自己的社群，实现流量变现。
小众文艺路线的商场也提供了借鉴意义。麓湖CPI通过慢闪空间和文化艺术活动的联动，引导品牌精准获客，实现了高坪效。这种共创理念的经营方式，为商场的流量变现提供了新的思路。
二次元爆改并非所有商场的万能良药。在追求风口的同时，商场需要找到适合自己的方向，通过更新业态、走进年轻人的文化触点、与品牌共创等方式，实现流量变现和长期发展。
