在中国家电行业的平静水面下，一场暗流涌动的较量正在悄然上演。去年，小米集团总裁卢伟冰携带一份雄心勃勃的计划书，走进了美的集团的总部大门。这份计划不仅包括了小米手机三年内销量问鼎全球的壮志，还明确提出了小米大家电业务要在三年内跻身国内市场前三的目标。
面对这突如其来的挑战，美的掌门人方洪波虽以玩笑口吻回应，但背后的紧张气氛不言而喻。毕竟，小米近年来在家电领域的快速崛起，已经让美的、格力、海尔这“三巨头”感受到了前所未有的压力。
从财报数据来看，美的依然保持着家电行业的领先地位，其庞大的产品线和强大的供应链壁垒构成了坚实的护城河。然而，家电市场的增量时代已经结束，存量博弈成为常态。2024年，尽管全国家电零售额突破了万亿元大关，但行业整体销量已呈现停滞态势，部分品类甚至进入负增长区间。
在这样的背景下，小米凭借其线上渠道的价格优势和智能互联的卖点，迅速在家电市场站稳脚跟。据财报显示，2025年第一季度，小米大家电业务收入实现了翻倍式增长，空调、冰箱出货量同比暴涨超过65%。这一迅猛的势头，无疑对美的等传统巨头构成了巨大威胁。
面对小米的咄咄逼人，美的并未选择退缩，而是主动迎战。早在小米闯入大家电赛道之初，美的便布局了M-Smart智能家居系统和美居App，试图在智能家居领域与小米一较高下。然而，美的深知自身在软件和服务方面的短板，因此选择回归制造业的强项，通过提升产品力和供应链优势来应对挑战。
在高端市场，美的推出了COLMO、东芝等高端品牌，通过智能化、定制化和高溢价策略，牢牢吸引了追求高品质体验的高净值客群。而在中低端市场，美的则祭出了“田忌赛马”的打法，借助子品牌华凌与小米展开价格血拼。华凌的定价策略直指小米，力求在保住基本盘的同时，遏制小米的扩张速度。
然而，这场较量并非简单的价格战。美的凭借自研零部件、自动化工厂和垂直整合产线，在成本控制方面占据优势。而小米则依靠其线上渠道的灵活性和高出货量来摊薄成本。双方都在各自的领域内发挥优势，试图在这场肉搏战中脱颖而出。
小米在加速布局线下渠道方面也不遗余力。据透露，小米计划在国内新开数千家小米之家，以拓展线下市场。然而，线下渠道的运营并非易事，需要投入大量的人力、物力和财力。小米能否撼动美的等巨头几十年的渠道根基，尚存疑问。
在这场没有硝烟的战争中，美的和小米都展现出了不同的战略考量。美的更加注重稳健经营和风险控制，通过优化业务结构和提升供应链优势来应对市场挑战。而小米则展现出其征服欲和互联网基因式的冲动，不断寻求新的增长点和突破口。
双方的战略选择虽然不同，但都指向了同一个目标——在存量博弈的家电市场中占据更有利的位置。然而，这场较量注定没有赢家，因为无论是美的还是小米，都需要在各自的领域内经历痛苦的再塑造和转型。
美的需要放下“龙头”光环，深入血海拼成本；小米则需要丢掉熟悉的线上性价比打法，硬拼高端化和线下渠道。双方都在各自的惯性中挣扎，试图找到新的增长动力。
在这场较量中，我们也看到了家电行业的变革趋势。随着消费者需求的多样化和个性化，传统家电巨头需要不断创新和转型，以适应市场的变化。而新兴势力则凭借其灵活性和创新力，不断挑战传统巨头的地位。
未来，家电行业的竞争将更加激烈和多元化。无论是美的还是小米，都需要在不断变化的市场中保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力，才能在竞争中立于不败之地。
