近期，广汽埃安员工持股计划的传言在各大自媒体平台上引发了广泛关注。6月20日，广汽集团董事长兼总经理冯兴亚就多个热点问题进行了详细回应，包括广汽埃安的员工持股计划、番禺行动改革进展、以及供应商60天账期等。这也是广汽今年规模最大的一次媒体交流活动。
针对高管提前全额退款的传言，冯兴亚明确表示，这是不可能的情况。他介绍，2022年广汽埃安进行混合所有制改革，推动员工持股计划，当时得到了员工的积极响应。根据协议，所有参与员工持股计划的员工，无论管理层还是普通员工，都有5年的锁定期，到2027年才届满。在锁定期内，离职员工必须退股，并按照上一年的净资产值退还本金。这一设置旨在留住优秀员工，共同参与企业发展，且对所有参与者一视同仁。因此，高管提前全额退款的说法纯属无稽之谈。
关于广汽埃安的上市计划，冯兴亚表示，鉴于当前新能源汽车市场环境和资本市场的变化，广汽认为现在不是上市的最佳时机。广汽的首要任务是提升广汽埃安的估值，寻找合适的时机再进行资本运作，可能包括上市或集团收购等方式。未来，员工退出的渠道也将更加多样化，除了上市或集团收购，他们还可以通过股东身份获得企业分红。广汽集团已与参与员工持股计划的员工进行了深入交流，确保他们在支付利息和本金方面没有问题，如有困难，公司将提供必要的帮助。
冯兴亚还强调，广汽集团是中国汽车行业财务结构最稳健的企业之一，2024年的资产负债率仅为47.6%。广汽一直保持稳健发展，广汽埃安寻求资本运作也是为了激发组织活力，而非依赖资本市场解决资金问题。他明确表示，广汽集团和广汽埃安与所谓的“车圈恒大”“暴雷”事件毫无关联。
在谈到番禺行动进展时，冯兴亚表示，广汽已深刻认识到自主品牌向上发展的窗口期已经到来。自2024年下半年开始，广汽内部进行了深刻反思，决定进行改革，将自主品牌的战略管控转变为经营管控。为此，广汽从去年11月起启动了为期三年的“番禺行动”。截至目前，广汽已完成了四项主要工作：打造经营型总部、实施自主品牌一体化运营、导入IPD再造产品开发流程体系、以及推进干部人事改革。
在打造经营型总部方面，广汽集团层面直接管理战略、资源和人才考核，将资源和精力重点分配到自主品牌上。在自主品牌一体化运营方面，广汽在确保埃安法人独立性的同时，通过设立共享中心实现采购、研发等核心环节的资源共享，同时针对不同品牌保留财务和人员的独立性。这一举措既降低了成本，又保留了竞争机制，使不同品牌保持活力。在再造产品开发流程方面，广汽全面导入IPD，加强消费者洞察，据此进行产品定义，并分离产品开发和技术攻关，确保“市场+技术”双轮驱动的产品开发模式运作。在干部人事改革方面，广汽坚持“事业选人、组织管人、业绩留人”的原则，通过内部竞聘和外部招聘引入优秀人才，为改革提供人才保障。
最后，冯兴亚还谈到了60天供应商账期的问题。他表示，广汽是第一批公开承诺60天供应商账期的企业之一，而且这一政策并非新承诺，广汽的账期一直在60天以内。他认为，没有产业链的健康发展和支持，汽车行业很难长期健康发展。如果供应商生存困难，他们将无法向主机厂提供优质的产品和服务。因此，60天的供应商账期是对企业行为的一种自律和规范，是国家反内卷行动逐步深化和落实的一个表现。
